Mag-type para maghanap

Malalim Oras ng Pagbasa: 7 minuto

Pagpapalakas ng Paghahanda at Pagtugon sa Emergency sa Pagpaplano ng Pamilya

Mga Insight mula sa Kamakailang Learning Circles Cohort sa Anglophone Africa


Ang Learning Circles ay lubos na interactive na maliit na grupo na nakabatay sa mga talakayan na idinisenyo upang magbigay ng isang plataporma para sa mga pandaigdigang propesyonal sa kalusugan upang talakayin kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi sa pagpindot sa mga paksang pangkalusugan. Sa pinakakamakailang cohort sa Anglophone Africa, ang focus ay ang pagtugon sa emergency preparedness and response (EPR) para sa pagpaplano ng pamilya at sekswal at reproductive health (FP/SRH).

Ang pagtutok sa emergency preparedness and response (EPR) para sa pagpaplano ng pamilya at sexual and reproductive health (FP/SRH) ay napakahalaga sa pagtiyak ng tuluy-tuloy na pag-access sa mahahalagang serbisyong pangkalusugan, pagbuo ng matatag na sistema ng kalusugan, at pagbuo ng mga estratehiya. Nagbibigay-daan ito para sa mas mabilis na pagtugon upang mapangalagaan ang kalusugan at kapakanan ng mga mahihinang populasyon, kabilang ang mga kababaihan, kabataan, at mga taong may kapansanan, lalo na sa panahon ng krisis.  

Alinsunod dito, ang mga aktor sa paghahanda sa emerhensiya ay nagsusulong para sa isang mas komprehensibong pagbalangkas ng paghahanda sa emerhensiya na higit pa sa pagtugon sa krisis. Ang gustong termino ng mga aktor na ito—“katatagan”—ay nagmumungkahi ng pagpapatuloy ng mga aksyon sa lahat ng sektor, kabilang ang kalusugan, na kinabibilangan ng pagpaplano para sa, pagtugon sa, at pagbawi mula sa mga krisis. Samakatuwid, ang pamumuhunan sa EPR: 

  • Pinalalakas ang mga kasalukuyang sistema ng kalusugan 
  • Pinapataas ang pagiging epektibo sa gastos, na may holistic na pagpaplano at pagbabadyet para sa pagkilos at pagpapagaan
  • Nagbibigay-daan para sa mas mabilis na mga tugon 
  • Tumutulong sa mga bansa na bawasan ang mga gaps sa pangangalagang pangkalusugan at iba pang mahahalagang serbisyo, kabilang ang SRH at mga paraan ng pagpipigil sa pagbubuntis 

Kinakailangang i-highlight ang mga pangangailangan ng FP/SRH ng mga grupong kulang sa serbisyo at hindi napapansin, tulad ng mga tao sa mga humanitarian setting at mga taong nasa mga sitwasyon ng kahinaan (halimbawa, mga kabataan at kabataan, pati na rin ang mga taong may kapansanan). Mahalaga rin na magsulong para sa mas epektibo at mga tugon at mapagkukunan na may kaalaman sa ebidensya.

Sa pamamagitan ng lubos na interactive, pinadali na mga talakayan ng grupo, ang modelo ng Learning Circles ay nag-aalok ng mga mid-career na FP/RH na propesyonal—kabilang ang mga program manager, technical advisors, at policymakers—ang pagkakataong makisali sa isang serye ng virtual na peer-to-peer na mga sesyon sa pag-aaral upang makabuo ng mga insight. na maaaring makatulong na mapabuti ang kanilang mga interbensyon. Ang Learning Circles cohort na ito ay naglalayong magbigay ng praktikal na kaalaman tungkol sa mga programa ng EPR, pagpapalakas ng mga partnership sa pagitan ng mga kasosyo sa pagpapatupad at paglikha ng mga makatotohanang plano ng aksyon upang matugunan ang mga natatanging hamon na kinakaharap ng mga kalahok. Ang layunin ay lumikha ng isang suportado at inklusibong kapaligiran kung saan ang lahat ay maaaring matuto at magbahagi ng kanilang kaalaman at karanasan. Kasama sa serye ang limang lingguhang virtual session at isang WhatsApp group para ipagpatuloy ang mga pag-uusap at pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga session. Upang simulan ang mga bagay-bagay, sumali ang mga kalahok sa unang sesyon upang ipakilala ang kanilang mga sarili sa kanilang mga kapwa kapantay sa Learning Circle cohort. Ang mga kalahok ay nagmula sa anim na bansa sa Africa (Kenya, Tanzania, Uganda, Ethiopia, Nigeria, at South Sudan) at kumakatawan sa iba't ibang propesyonal na background mula sa: mga propesyonal sa pagtugon sa emerhensiya; mga tagapagtaguyod ng SRH ng kabataan; mga tagapayo ng programa na tumututok sa panlipunang pagsasama; kasarian, adbokasiya, at integrasyon; klima at kapaligiran na nakatuon sa mga propesyonal; mga manggagawa sa pagpapalawig ng agrikultura; mga eksperto sa pagbabago ng klima; at mga practitioner ng populasyon, kalusugan, kapaligiran, at pag-unlad (PHED).

Pagtatakda ng yugto: Ano ang umiiral

Ang pangalawang sesyon ng Learning Circles ay nakatuon sa mga facilitator at kalahok na tinatalakay ang kasalukuyang tanawin ng EPR sa FP/SRH at pag-align sa isang karaniwang balangkas kung saan i-frame ang kanilang mga pag-uusap. Sa panahon ng sesyon na ito, ang mga sumusunod na punto ay itinaas:

  • Nakaranas ang Africa ng isang hanay ng mga emerhensiya at sakuna mula sa mga natural na pangyayari hanggang sa mga salungatan at digmaan. Maraming bansang nakakaranas ng mga kaganapang ito ay nananatiling lubhang mahina sa mga hinaharap na emerhensiya. 
  • Ang mga pagsisikap na nakatuon sa mga reaktibong hakbang sa halip na mga diskarte sa pag-iwas ay humantong sa hindi sapat na koordinasyon sa mga sektor, na humahadlang sa mga komunidad at bansa sa pagkamit ng pinakamainam na resulta ng pag-unlad, partikular sa kalusugan ng publiko. 
  • Ang mga kinalabasan ng SRH (kabilang ang contraceptive access) ay naapektuhan ng mga krisis na ito, kasama ng mas malawak na reproductive, maternal, newborn, child, at adolescent health, kabilang ang mga programa sa nutrisyon (RMNCAH+N).

Lalong naging maliwanag na ang lahat ng mga bansa ay madaling kapitan sa mga emerhensiya at mapanganib na mga kaganapan ayon sa ranking ng fragility index. Ayon sa Ang UN Refugee Agency's (UNHCR's) Emergency Handbook, ang pagpapabaya sa SRH sa mga emerhensiya ay humantong sa malubhang kahihinatnan kabilang ang maiiwasang pagkamatay ng ina at bagong panganak, karahasan sa sekswal at kasunod na trauma, hindi gustong pagbubuntis at hindi ligtas na pagpapalaglag, at pagkalat ng HIV at iba pang mga impeksiyon na nakukuha sa pakikipagtalik.

Components of WHO's Health Emergency and Disaster Risk Management (EDRM) Framework
Mga Bahagi ng Health Emergency at Disaster Risk Management (EDRM) Framework ng WHO

Nagbahagi rin ang mga kalahok ng mga pangunahing mapagkukunan sa paksang ito, tulad ng World Health Organization (WHO's) Health Emergency at Disaster Risk Management (EDRM) Framework bilang isang mapagkukunan upang i-anchor ang mga talakayan dahil ito ay nagmula sa mabubuting kasanayan at tagumpay sa mga kaugnay na larangan tulad ng humanitarian action, multisectoral disaster risk management, at all-hazards EPR. Ang mga kalahok ay nagbahagi ng ilang kapaki-pakinabang na mapagkukunan para sa pagtugon sa EPR sa loob ng mga programa ng FP/SRH, na kinabibilangan ng Minimum Initial Service Package (MISP), mga tool sa referral, tool sa pagtatasa ng workload, mga kalakal at mga kagamitan sa pagsukat ng dami, at ang Framework ng Sector Wide Approach (SWAP)..

Mga mabisang kasanayan: Ano ang gumagana

Sa ikatlong sesyon, ang mga makabagong diskarte sa pamamahala ng kaalaman tulad ng Mapagpahalagang Pagtatanong at 1-4-Lahat ay nagtatrabaho upang pagnilayan ang mga natatanging karanasan sa EPR para sa FP/SRH.

Itinampok sa session ang isang kilalang panauhing tagapagsalita—isang EPR consultant mula sa FP2030—na nagbigay ng mahalaga at praktikal na mga insight sa paghahanda ng SRH. Ibinahagi ng consultant ang mga pangunahing elemento at mapagkukunang mahalaga para sa pagpapabuti ng kahandaan, kabilang ang kritikal na kahalagahan ng pagpapanatili ng mga serbisyo ng SRH sa panahon ng mga emerhensiya bilang pangangalagang nagliligtas-buhay. Itinampok ng session na ito kung paano matitiyak ng mga proactive na estratehiya ang pagpapatuloy ng serbisyo sa panahon ng krisis.

Ang mga kalahok ay nakikibahagi sa mga breakout group na talakayan, kung saan ikinuwento nila ang kanilang mga pambihirang karanasan sa EPR, natukoy ang mga salik na nag-ambag sa kanilang tagumpay, at mga detalyadong tool na nakatulong sa kanila na makamit ang tagumpay (mga proseso, mapagkukunan, atbp.). Sa sesyon ng plenaryo, ibinahagi nila ang mga pagkakatulad at natatanging aspeto ng kanilang mga kwento ng tagumpay, na nagbigay-liwanag sa mga praktikal na aral na natutunan.

Ang mga tema at estratehiyang tinalakay ay kinabibilangan ng:

Pagpaplano at koordinasyon

  • Pinagsama-sama ng UNHCR ang iba't ibang sektor at naglaan ng mga gawain.
  • Para sa paghahanda, ang SWaP at koordinasyon ay na-set-up na kinasasangkutan ng kontribusyon ng mga pangunahing pinuno ng komunidad, Ministri ng Kalusugan (MoH) ng estado bilang tagapangulo, at mga kasosyo sa pagpapatupad.

Pakikipagtulungan

  • Gumamit ng mga tool sa pagmamapa ng stakeholder upang mapadali ang koordinasyon at tukuyin ang mga pangunahing aktor na kasangkot.
  • Nakipagtulungan nang malapit sa MoH upang matiyak ang epektibong paghahatid ng serbisyo.
  • Nagtulungan ang UNHCR at iba pang mga kasosyo upang masuri ang mga magagamit na mapagkukunan at mabisang pakilusin ang mga ito, kabilang ang mga mahahalagang supply.

Pakikipag-ugnayan sa komunidad

  • Sa pamamagitan ng maparaan na mga pinuno, naunawaan ng mga kalahok ang mga pangangailangan ng mga kabataang babae at ina.
  • Komunikasyon sa komunidad sa pamamagitan ng isang edukadong iskolar at mga manggagawa sa pangangalagang pangkalusugan ng komunidad, mga lider ng relihiyon, at mga kababaihan sa edad ng reproductive. Pinadali ng iskolar ang pulong at ibinigay ang Quran para sanggunian.

Mga kasangkapan/mga mapagkukunan

  • Tool sa pagtatasa ng workload upang tasahin ang mga bigat ng trabaho ng mga lalaki at babae, na kinikilala na ang kanilang magkakaibang mga responsibilidad ay nakakaapekto sa kanilang kakayahang mag-access ng mga serbisyo. Nakatulong ito sa pagsasaayos ng paghahatid ng serbisyo upang matugunan ang mga partikular na pangangailangan batay sa kasarian.
  • Ang isang panloob na binuo na tool ay ginamit upang imapa ang mga pattern ng paggalaw ng mga nomadic na komunidad ng International Rescue Committee (IRC).
  • Mga form ng referral at mga rehistro ng pasyente upang makatulong na subaybayan ang mga miyembro ng komunidad kapag na-discharge na.
  • Minimum na initial service package (MISP) upang makatulong sa pagpaplano sa mga sitwasyon ng krisis.
  • Mga tool sa pangongolekta ng data upang makatulong sa pagpaplano para sa pagkakaroon ng mga kalakal.

Pagkilala sa mga Gaps: Ano ang hindi gumagana

"Ang kakulangan ng koordinasyon sa mga stakeholder sa panahon ng mga emerhensiya ay kadalasang nag-iiwan sa mga mahihinang komunidad na walang napapanahong serbisyo ng FP/SRH." – kalahok sa Learning Circles

Bagama't maraming bansa sa buong mundo ang gumawa ng makabuluhang pag-unlad sa pagtugon sa EPR sa FP/SRH, maraming bansa, programa, at indibidwal pa rin ang humaharap sa mga hadlang sa pagkamit ng mga napapanatiling solusyon para sa mga hamong ito. Ang mga kalahok ay hiniling na pag-isipan ang isang proyektong kanilang kinasasangkutan na hindi nagtagumpay sa EPR para sa FP/SRH at upang tukuyin ang mga salik na nag-ambag sa pagkabigo o pag-urong.

Upang makatulong na harapin ang mga hamong ito, gumamit ang Knowledge SUCCESS ng diskarte sa pamamahala ng kaalaman na kilala bilang Pagkonsulta sa Troika,” sa ikaapat na sesyon. Ang mga kalahok ay hiniling na tukuyin ang isang partikular na hamon na kanilang kinakaharap at pagkatapos ay isinaayos sa maliliit na grupo ng breakout na tatlo. Ang ilang mahahalagang hamon na itinaas—at mga payo na ibinigay—ay ipinahiwatig sa ibaba.

Koordinasyon ng kasosyo

  • Dapat manguna ang gobyerno sa koordinasyon ng mga katuwang na nagpapatupad ng EPR.
  • Bumuo ng terms of reference para sa buwanang pagpupulong ng FP/SRH na may malinaw na tungkulin at responsibilidad para sa mga miyembro ng secretariat at technical working group (TWG). Magbigay ng napapanahong mga update sa mga miyembro. 
  • Siguraduhin na ang MoH at ang mga institusyong responsable para sa emerhensiyang pagtugon sa kalusugan ng publiko ay mga miyembro ng FP/SRH TWG.

Hindi pare-pareho ang paglalaan ng mapagkukunan

  • Iangkop ang mga patakaran sa paglalaan ng mga mapagkukunan para sa yugto ng paghahanda at hindi lamang pagtugon.
  • Magreserba ng mga mapagkukunan upang matiyak ang pagkakaroon ng mga serbisyo ng SRH (lalo na ang FP) upang maiwasan ang muling pagbibigay-priyoridad ng pangunahing pagpopondo ng SRH para sa iba pang mga serbisyo.

Mga hadlang sa kultura

  • Isali ang mga komunidad na pinakamapanganib para himukin ang mga tugon.
  • Makipag-ugnayan sa patuloy na pag-uusap sa mga komunidad na ito upang dahan-dahang makakuha ng mas mahusay na pag-unawa sa kultura at mga paniniwala sa aming mga diskarte at tugon sa EPR, sa halip na maging preskriptibo.

Mga patakaran sa paghihigpit sa pagtugon sa AYSRH

  • Unahin ang data para sa paggawa ng desisyon upang matulungan ang mga gumagawa ng patakaran na maunawaan ang laki ng maternal mortality bilang resulta ng kakulangan ng mga mahahalagang serbisyo.  
  • Kilalanin ang mga kampeon sa loob ng puwang sa pulitika upang tumulong sa mga pagsusumikap sa pagtataguyod.

Mga mahahalagang kalakal at produkto

  • Tulong teknikal na broker sa UNFPA para magbigay ng supply chain capacity building sa mga tauhan ng MoH.
  • Himukin ang mga lokal na pinuno na subaybayan ang mga antas ng demand at magbigay ng feedback, na tinitiyak na ang mga supply ay naaayon sa mga aktwal na pangangailangan at nabibigyang-priyoridad nang tama.
  • Maghanda ng mga contingency plan para sa mga karaniwang hadlang gaya ng mga nakaharang na kalsada, matinding lagay ng panahon, o kakulangan sa gasolina, na may mga alternatibong supplier o ruta.
  • Mag-set up ng maliliit, estratehikong kinalalagyan na mga distribution hub na mas malapit sa mga dulong destinasyon, na nagbibigay-daan para sa mas maikling mga huling milya na ruta.

Mga pangako at mga susunod na hakbang

"Nakatuon ako sa pagpapatupad ng isang nakasentro sa komunidad na diskarte sa paghahanda sa emerhensiya sa aking rehiyon upang matiyak na walang maiiwan."

kalahok sa Learning Circles

Sa huling sesyon, ang mga kalahok ay gumawa ng mga pahayag ng pangako na nagbabalangkas ng mga partikular na hakbang sa pagkilos na plano nilang gawin sa malapit na hinaharap. Ang mga pahayag na ito ay nag-ugat sa makatotohanan at maaabot na mga aksyon na maaaring ituloy ng mga kalahok gamit ang kanilang mga magagamit na mapagkukunan.

Ang mga kalahok ay bumuo ng mga pahayag ng pangako upang ipatupad ang mga agarang, praktikal na aksyon upang palakasin ang EPR sa FP/SRH. Sinasaklaw nila ang iba't ibang mga tema at kinalabasan kabilang ang:

  • Pagpapalakas ng kapasidad: Isang kalahok ang nakatuon na makisali sa limang organisasyong pinamumunuan ng kabataan upang palakasin ang kanilang kapasidad na isama ang EPR sa kanilang mga programa sa FP/SRH. 
  • Pakikipag-ugnayan sa komunidad at sensitization: Isang kalahok ang nangakong magsagawa ng sesyon ng kamalayan para sa 30 kabataan sa komunidad sa kahalagahan ng FP/SRH sa isang emergency na setting, na nakatuon sa mga magagamit na mapagkukunan para sa paghahanda.
  • Mga estratehiya at plano ng pagkilos: Isang kalahok ang nakatuon sa pagtiyak na ang EPR ay malinaw na naka-highlight sa patuloy na pagrepaso ng isang nagbibinata na diskarte sa SRH at ang pagbuo ng diskarte sa komunikasyon at adbokasiya ng FP kung saan sila ay nasasangkot sa loob ng kanilang bansa.
  • Pagpapalitan ng kaalaman at pakikipagtulungan: Isang kalahok ang nakatuon sa pagiging isang kampeon para sa pagbabahagi ng impormasyon tungkol sa EPR para sa FP/SRH sa loob ng pitong distrito kung saan sila nagpapatakbo, kasama ang mga aktor ng gobyerno at non-government, sa panahon ng mga pulong ng pakikipag-ugnayan ng stakeholder sa susunod na taon.

Looking Ahead: Mga Rekomendasyon at implikasyon

Ang mga kalahok sa Learning Circles ay nag-explore kung paano ilapat ang mga aral na natutunan mula sa matagumpay na pagpapatupad ng EPR program sa mga hamon na maaaring harapin sa mga hinaharap na emergency. Sa huling sesyon, hiniling sa mga kalahok na isipin ang senaryo na ito:

Pagsapit ng 2034, ang sistema ng paghahanda at pagtugon sa emerhensiya ng FP/SRH ng iyong bansa ay naninindigan bilang isang pandaigdigang halimbawa sa paggawa ng mga sistemang pangkalusugan na nababanat sa klima na matagumpay. Dahil sa inspirasyon ng tagumpay na ito, ang mga kalapit na bansa at higit pa ay nagpapahayag ng matinding pagnanais na malaman kung paano gumagana ang iyong EPR sa interbensyon ng FP/SRH, upang maaari nilang kopyahin o iakma ito sa kanilang sariling mga konteksto.

Sa maliliit na grupo ng breakout, pinag-isipan nila ang mga salik na maghahatid sa pasabog na tagumpay na ito, kung ano ang sasabihin ng mga tao, at kung sino ang tutulong na maging matagumpay ito.

Sa plenaryo, ibinahagi ng mga kalahok ang buod ng mga salik ng tagumpay para sa hinaharap batay sa mga aral na natutunan. Kasama nila ang:

  • Pagpapalakas ng kapasidad ng manggagawang pangkalusugan: Ang isang sanay at sapat na sinanay na manggagawang pangkalusugan ay sentro sa isang epektibong EPR sa FP/SRH programming.
  • Proaktibong pagpaplano at kahandaan: Ang paglipat mula sa mga reaktibong hakbang patungo sa mga proaktibong estratehiya sa paghahanda sa emerhensiya ay mahalaga.
  • Pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder at multi-sectoral na pakikipagtulungan: Ang pakikipag-ugnayan sa malawak na spectrum ng mga stakeholder—kabilang ang mga NGO, ahensya ng gobyerno, organisasyon ng donor, at mga kasosyo sa pribadong sektor—ay mahalaga para sa komprehensibong pagpaplano at pagpapakilos ng mapagkukunan.
  • Pagsasama ng FP/SRH sa mga patakaran at alituntunin: Ang pag-mainstream ng mga pagsasaalang-alang ng FP/SRH sa pambansa at rehiyonal na mga patakaran at mga alituntunin ay mahalaga para sa matalino at magkakaugnay na paggawa ng desisyon.
  • Pampulitika na pangako para sa pagpapakilos ng domestic resource: Ang mataas na antas ng suportang pampulitika ay maaaring humantong sa pagtaas ng mga alokasyon ng badyet para sa mga aktibidad ng EPR at pangmatagalang pamumuhunan sa FP/SRH.
  • Pinalakas na sistema ng supply chain: Ang matatag na istruktura ng supply chain ay mahalaga sa pagpapanatili ng tuluy-tuloy na daloy ng FP/SRH commodities, kahit na sa panahon ng krisis.
  • Adbokasiya para sa pamumuhunan ng donor sa mga hamon sa SRH na may kaugnayan sa klima: Dapat bigyang-diin ng mga pagsisikap sa pagtataguyod ang pangangailangan ng mga donor na suportahan ang mga interbensyon na tumutugon sa mga pagkagambala na dulot ng klima sa mga serbisyo ng FP/SRH.
  • Lokal na pagpopondo para sa paghahanda at pagtugon: Ang pagbibigay ng priyoridad sa lokal na financing ay nagsisiguro na ang mga bansa ay nagmamay-ari ng kanilang mga diskarte sa pagtugon sa emerhensiya.
  • Pinalakas na manggagawa sa kalusugan ng komunidad: Ang pagpapatibay sa kakayahan ng mga manggagawang pangkalusugan ng komunidad ay mahalaga para sa pagpapalawak ng mga serbisyong pangkalusugan hanggang sa antas ng katutubo.
  • Pagsukat at paggawa ng desisyon na batay sa data: Ang pagpapatupad ng mga balangkas ng pangongolekta at pagsusuri ng data ay mahalaga para sa matalinong paggawa ng desisyon.
Collins Otieno

East Africa FP/RH Technical Officer

Kilalanin si Collins, isang versatile development practitioner na may maraming karanasan at kadalubhasaan sa pagpaplano ng pamilya at reproductive health (FP/RH) na komunikasyon, pamamahala ng programa at grant, pagpapalakas ng kapasidad at tulong teknikal, pagbabago sa lipunan at pag-uugali, pamamahala ng impormasyon, at media/komunikasyon outreach. Inialay ni Collins ang kanyang karera sa pakikipagtulungan sa mga lokal, pambansa, at internasyonal na mga NGO sa pag-unlad upang ipatupad ang matagumpay na mga interbensyon ng FP/RH sa East Africa (Kenya, Uganda, at Ethiopia) at West Africa (Burkina Faso, Senegal, at Nigeria). Nakatuon ang kanyang trabaho sa pag-unlad ng kabataan, komprehensibong sekswal at reproductive health (SRH), pakikipag-ugnayan sa komunidad, mga kampanya sa media, mga komunikasyon sa adbokasiya, mga pamantayan sa lipunan, at pakikipag-ugnayan sa sibiko. Dati, nagtrabaho si Collins sa Planned Parenthood Global, kung saan nagbigay siya ng teknikal na tulong at suporta ng FP/RH sa mga programa ng bansa sa Rehiyon ng Africa. Nag-ambag siya sa programa ng High Impact Practices (HIP) ng FP2030 Initiative sa pagbuo ng mga brief ng FP HIP. Nagtrabaho din siya sa The Youth Agenda at I Choose Life-Africa, kung saan pinamunuan niya ang iba't ibang kampanya ng kabataan at mga hakbangin ng FP/RH. Bilang karagdagan sa kanyang mga propesyonal na pagsusumikap, masigasig si Collins tungkol sa paggalugad kung paano hinuhubog at ginagalaw ng digital na komunikasyon at pakikipag-ugnayan ang pag-unlad ng FP/RH sa Africa at sa buong mundo. Mahilig siya sa labas at isang masugid na camper at hiker. Si Collins ay isa ring mahilig sa social media at makikita sa Instagram, LinkedIn, Facebook, at minsan sa Twitter.

Irene Alenga

Knowledge Management at Community Engagement Lead, Amref Health Africa

Si Irene ay isang matatag na social economist na may higit sa 13 taong karanasan sa pananaliksik, pagsusuri ng patakaran, pamamahala ng kaalaman, at pakikipagsosyo sa pakikipagsosyo. Bilang isang mananaliksik, siya ay naging kasangkot sa koordinasyon at pagpapatupad ng higit sa 20 mga proyektong panlipunang pang-ekonomiyang pananaliksik sa iba't ibang mga disiplina sa loob ng Eastern African Region. Sa kanyang trabaho bilang Knowledge Management Consultant, si Irene ay nasangkot sa mga pag-aaral na may kaugnayan sa kalusugan sa pamamagitan ng trabaho sa kalusugan ng publiko at mga institusyong nakatuon sa teknolohiya sa Tanzania, Kenya, Uganda at Malawi kung saan matagumpay niyang natukso ang mga kwento ng epekto at nadagdagan ang kakayahang makita ng mga interbensyon sa proyekto . Ang kanyang kadalubhasaan sa pagbuo at pagsuporta sa mga proseso ng pamamahala, mga aral na natutunan, at pinakamahuhusay na kagawian ay ipinakita sa tatlong taong pamamahala sa pagbabago ng organisasyon at proseso ng pagsasara ng proyekto ng USAID| DELIVER at Supply Chain Management Systems (SCMS) 10-taong proyekto sa Tanzania. Sa umuusbong na kasanayan ng Human Centered Design, matagumpay na pinadali ni Irene ang isang positibong end to end na karanasan sa produkto sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga pag-aaral sa karanasan ng gumagamit habang ipinapatupad ang USAID| DREAMS Project sa mga kabataang babae at kabataang babae (AGYWs) sa Kenya, Uganda, at Tanzania. Si Irene ay bihasa sa pagpapakilos ng mga mapagkukunan at pamamahala ng donor, lalo na sa USAID, DFID, at EU.

Levis Onsase

Ang Levis ay isang dedikadong propesyonal na may matatag na background sa pampublikong kalusugan, na dalubhasa sa Health Systems Strengthening. Sa kasalukuyan, nagsisilbing City Manager kasama si Jhpiego sa ilalim ng The Challenge Initiative Platform sa East Africa, na nagdadala ng higit sa isang dekada ng karanasan sa global health programming, pagpapatupad ng programa, at pananaliksik sa kalusugan ng publiko. Naging instrumento siya sa pagsusulong ng pagpaplano ng pamilya at mga inisyatiba sa kalusugan ng reproduktibo sa Kenya, na gumagawa ng makabuluhang kontribusyon sa larangan. Si Levis ay mayroong undergraduate degree sa Public Health, na naglatag ng pundasyon para sa kanyang karera. Sa kasalukuyan, hinahabol ang isang Master of Science sa Public Health, upang higit pang mapahusay ang kanyang kadalubhasaan sa larangan. Kapansin-pansin, nagsagawa siya ng espesyal na coursework sa Market Systems Development mula sa Springfield Center, Implementation Science mula sa University of Washington, at Evaluation and Applied Research mula sa Claremont Graduate University. Ang karagdagang pagsasanay na ito ay nilagyan siya ng napakahalagang mga kasanayan sa pagbuo ng mga sistema ng merkado, pamamahala ng kaalaman, at pag-aaral. Ang Levis ay nagpakita ng matibay na pangako sa pagpapabuti ng mga sistema ng kalusugan at pagtataguyod ng kagalingan ng mga komunidad.