SERAC-Bangladesh dan Kementerian Kesihatan dan Kesejahteraan Keluarga, Bangladesh setiap tahun menganjurkan Persidangan Belia Kebangsaan Bangladesh mengenai Perancangan Keluarga (BNYCFP). Persidangan ini merupakan acara tahunan tertumpu belia terbesar mengenai Kesihatan dan Hak Seksual dan Reproduktif (SRHR) di negara ini. SERAC-Bangladesh ialah organisasi yang diterajui belia dan berfokuskan belia. Persidangan itu menghimpunkan Menteri dan pegawai peringkat tinggi, wakil dari PBB dan organisasi antarabangsa, Perancang Keluarga dan pakar kesihatan serta pemimpin belia dari seluruh Bangladesh. Pranab Rajbhandari menemu bual SM Shaikat dan Nusrat Sharmin untuk menemui sejarah dan mendedahkan kesan BNYCFP.
SM Shaikat-SERAC Bangladesh-Pengarah Eksekutif (SK): Saya telah menjadi pengarah eksekutif SERAC Bangladesh sejak 2009. Saya bermula sebagai sukarelawan pada 2003 dan telah bersama SERAC selama hampir 21 tahun. Saya menyertai melalui salah satu program sokongan pendidikan. Minat saya dalam pembangunan komuniti dan pengaturcaraan sosial membawa kepada penglibatan saya dalam organisasi.
Nusrat Sharmin-SERAC Bangladesh-Pegawai Kanan Program (NS): Saya seorang pegawai program kanan di SERAC. Saya bermula sebagai sukarelawan selepas menyertai Persidangan Belia Kebangsaan Bangladesh kedua mengenai Perancangan Keluarga. Saya secara sukarela dengan SERAC untuk masa yang agak lama, menjalani latihan di sini selepas itu saya mendapat peluang untuk menyertai SERAC sebagai ahli kakitangan. Ia adalah peluang dan penghormatan besar saya untuk menjadi salah seorang penganjur BNYCFP selama enam tahun yang lalu.
SK: Terima kasih banyak kerana memberi kami peluang untuk bercakap tentang inisiatif dan organisasi kami. Dalam tiga dekad yang lalu, bermula pada tahun 1993, SERAC telah berubah menjadi sebuah agensi tertumpu belia untuk berkhidmat dan melibatkan golongan muda dalam mereka bentuk, membangun dan melaksanakan programnya. Semakin banyak program dan projek kami sepanjang dekad yang lalu telah merangkumi kesihatan termasuk perancangan keluarga dan pengukuhan sistem kesihatan. Pada masa ini, SERAC mempunyai empat pejabat di seluruh negara…. “[dan] kakitangan tempatan, sukarelawan dan pelatih yang bekerja di hab serantau tersebut merentasi lapan bahagian. [Kami] meliputi seluruh negara secara geografi dan kami juga mempunyai senarai aktif 15,000 tambah sukarelawan muda menjelang akhir tahun 2023.
Kami memulakan BNYCFP kembali pada tahun 2016. Secara keseluruhannya, objektifnya adalah untuk memajukan suara belia dalam dasar dan pengaturcaraan kesihatan, yang merupakan satu bidang utama kerja SERAC. Kami juga bekerja pada pelbagai lapisan lain, termasuk pemerkasaan demokratik golongan muda, pembinaan kemahiran, pemakanan, dan terutamanya pendidikan.
SK: Persidangan Antarabangsa Perancang Keluarga (ICFP) Mac 2015 di Bali, Indonesia ditangguhkan kerana letusan gunung berapi di sana. Perwakilan belia dari seluruh dunia ditanya sama ada mereka mempunyai aspirasi untuk menjadi sebahagian daripada persidangan ICFP. Di sana saya komited untuk memulakan persidangan serupa di Bangladesh.
Kami menganjurkan Persidangan Belia Kebangsaan yang pertama pada tahun yang sama pada 6 September 2016. Kami tidak mempunyai pembiayaan atau sumber. Tiada satu pun organisasi yang menjalankan perancangan keluarga di negara ini terfikir untuk menganjurkan persidangan belia kebangsaan seperti ini. Saya telah menghubungi banyak pertubuhan tempatan dan pertubuhan bukan kerajaan (NGO) antarabangsa. Tiada siapa yang membantah tetapi hampir tiada minat. Semua orang mengambil berat tentang pembiayaan kerana tiada siapa yang mempunyai ini dalam belanjawan mereka atau dalam rancangan tahunan mereka. Kami menghubungi rakan sekerja - Dr. Faisal, kemudian Pengarah Negara, di Engender Health. Dia adalah satu-satunya orang yang menyokong saya, menganggap ia adalah idea yang liar tetapi memberitahu saya untuk meneruskan dan Engender Health kemungkinan besar akan menyokong kami dengan beberapa logistik.
Saya menghubungi agensi kerajaan, terutamanya Ketua Pengarah – Perancang Keluarga (DGFP). Mereka tidak pernah mendengar acara seperti ini tetapi Ketua Pengarah (KP) ketika itu adalah seorang yang sangat progresif. Beliau berminat untuk terlibat kerana ini akan menjadi acara yang diterajui oleh belia dan tertumpu kepada belia. Ini juga mendorong kami untuk menjangkau ramai pihak berkepentingan lain.
Ia menjadi acara yang agak menarik walaupun kami tidak mempunyai sumber atau pembiayaan yang mencukupi. UNFPA telah dijemput untuk menyertai tetapi tidak membiayai persidangan itu pada mulanya. Penyertaan mereka dalam BNYCFP pertama telah memberi mereka pembuka mata walaupun. Persidangan itu adalah acara yang sangat popular apabila kami mulakan, dan ia terus popular setiap tahun sejak itu. Kami tidak berhenti walaupun semasa COVID walaupun kami menggunakan model hibrid pada tahun 2021 dan 2022 dengan peserta menyertai kami dalam talian. Kerajaan, KKP, menteri dan lain-lain, kini menganggap persidangan tahunan ini sebagai salah satu acara rasmi mereka.
Kami bermula dari awal dengan idea. Anda mesti mempunyai visi. Apabila kami merancang persidangan pertama, kami menamakannya sebagai Persidangan Belia Kebangsaan Pertama Bangladesh. Semua orang bertanya kepada saya sama ada saya mempunyai rancangan untuk membuat persidangan kedua. Kami berkata kami tidak tahu, tetapi kami mempunyai visi bahawa persidangan ini akan diteruskan. Beberapa orang bertanya kepada saya bila persidangan kedua akan dihoskan. Saya masih berkata kita tidak tahu tetapi mungkin tidak lama lagi.
Kami menerima sokongan daripada UNFPA dan daripada beberapa organisasi rakan kongsi lain untuk persidangan kedua. Itu memberi kami lebih harapan dan kami menganjurkan persidangan kedua pada 2017. BNYCFP mempunyai dua perkara penting yang sama: UNFPA telah memperuntukkan belanjawan tahunan untuk acara itu setiap tahun sejak 2017 dan merupakan penyokong/rakan kongsi yang paling konsisten. Kerajaan menganggapnya sebagai acara mereka sendiri. KP jabatan perancang keluarga mempengerusikan pleno perasmian persidangan itu.
Komitmen yang dibuat bertukar menjadi kenyataan, dan kini telah menjadi acara semua orang. Ia adalah salah satu acara yang paling popular dan disokong di negara ini mengenai perancangan keluarga dan belia.
SK: Terdapat banyak metrik komunikasi yang ketat yang berfungsi bersama. Kami memerlukan pasukan yang besar untuk melaksanakan sesuatu bersama-sama. Ia mengambil masa enam hingga lapan bulan penyediaan. Ramai kakitangan SERAC terlibat secara langsung dalam merancang dan menyokong acara tersebut. Tetapi kami mahu memastikan kepelbagaian dalam perancangan, kepelbagaian dalam menganjurkan acara untuk mencerminkan kepelbagaian rasa topik, isu dan perbincangan. Setiap tahun, pasukan penganjur termasuk golongan muda berdasarkan kehadiran aktif mereka di lapangan, berdasarkan persembahan mereka, dan berdasarkan idea kreatif mereka yang penting. Kesemua mereka adalah sukarelawan. Mereka datang dengan idea mereka untuk menyumbang kepada perancangan. Mereka sendiri mereka bentuk rancangan untuk acara itu, bagaimana rupa pintu gerbang, bagaimana rupa pentas, siapa yang sepatutnya menjadi penceramah. Tiga puluh orang muda duduk di lembaga pengarah, jawatankuasa penganjur setiap tahun. Mereka memutuskan penceramah dan jenis sesi teknikal yang akan diadakan dan mengapa.
Kakitangan terlibat, menghabiskan masa mengatur, bekerja melalui sukarelawan. Kami tidak mahu membebankan kakitangan kami dengan tugas persidangan, tetapi mereka melakukan banyak perkara dan membolehkannya. Selain daripada semua tugas ini, kami juga mempunyai kerja lain, projek lain. Jadi, ia adalah enam bulan kerja dengan sumbangan masa sukarela juga. Sumbangan untuk sokongan komuniti belia untuk membantu mereka meninggikan suara.
Jika organisasi rakan kongsi ingin membentangkan, maka urusetia, bagi pihak pasukan penganjur, berkomunikasi dengan mereka. Terdapat advokasi yang sedang dijalankan oleh banyak organisasi. Sebagai contoh, Marie Stopes menganjurkan untuk membentangkan dasar perancangan keluarga yang sukar dicapai di hadapan DGFP dan pegawai kementerian. Plan International mempunyai program remaja mereka sendiri di mana mereka ingin mempamerkan hasil projek dan melibatkan lebih ramai golongan muda. Rakan kongsi menghargai peluang ini.
Idea di sebalik keseluruhan acara ini adalah untuk membawa suara belia ke hadapan untuk perancangan keluarga dan kesihatan reproduktif, memberikan mereka suara yang hilang dalam perancangan tradisional dan mereka bentuk dasar dan pengaturcaraan kerajaan. Ia adalah untuk mendidik penggubal dasar yang mengambil banyak mesej. Jadi, apabila mereka duduk di meja mereka, dengan rancangan dan metrik, mereka boleh meletakkan maklumat dan input ini untuk mereka bentuk dasar yang lebih baik dan program yang lebih baik.
SK: Kami mempunyai beberapa cara untuk melibatkan belia dalam proses:
Menjelang akhir bulan Mac, kami menganjurkan mesyuarat penyertaan secara peribadi bagi jawatankuasa penganjur. Pasukan itu kemudiannya dibahagikan kepada pasukan teknikal, saintifik, sekretariat, logistik, komunikasi. Semua pasukan kemudian mengambil peranan mereka, mereka bentuk aktiviti mereka, membangunkan rancangan kerja mereka, dan berkumpul dalam satu templat untuk mencipta rancangan kerja persidangan itu. Kemudian pasukan terus bekerja sendiri dalam kumpulan yang lebih kecil secara maya dan kadangkala secara peribadi. Mereka menggunakan ruang pejabat dan tempat mesyuarat kami apabila mereka memerlukannya. Mereka mendapat sokongan daripada urusetia. Ia kebanyakannya merupakan versi kerja hibrid sepanjang tempoh enam bulan. Seluruh pasukan mungkin duduk bersama dua kali dalam tempoh ini, sekali pada permulaan untuk memulakan perancangan dan kemudian sebelum persidangan.
NS: Kami mempunyai panggilan terbuka untuk peserta (belia) selama dua bulan bermula pada bulan Mac melalui pelancaran borang Google di mana kami memerlukan maklumat asas daripada peserta. Kami juga bertanya soalan untuk menilai minat mereka dalam persidangan itu: latar belakang mereka dan bagaimana mereka akan menggunakan persidangan ini dalam aktiviti seterusnya dalam kehidupan atau kerjaya. Mesyuarat teknikal dan pasukan urusetia dianjurkan dua kali seminggu untuk menilai bersama semua permohonan. 500 peserta dipilih. Semua peserta tidak boleh ditempatkan di tempat tersebut kerana had kapasiti tempat duduk, jadi ada yang mengambil bahagian dalam talian. Terdapat kira-kira 200-300 orang di tempat itu tetapi terdapat lebih ramai di luar dalam talian. Terdapat cabaran internet pada tahun sebelumnya, jadi kami tidak mengambil peserta maya pada tahun 2023. Tetapi pada tahun 2024, kami menangani cabaran tersebut, merancang untuk mengadakan acara yang lebih besar dengan lebih daripada 500 peserta, dengan penyertaan maya disertakan.
SK: Ya, kami masih berjuang untuk pembiayaan dan peruntukan sumber. Acara ini bergantung pada pembiayaan. Kami tidak bergantung pada langganan orang muda kerana ia kebanyakannya acara percuma untuk mereka. Kami bergantung pada rakan kongsi pembangunan dan orang lain. Tetapi perkara yang baik ialah semua orang tahu persidangan ini bekerjasama dengan rakan kongsi yang telah menghadiri (menyertai) acara yang memanggil kami untuk memastikan slot mereka ditempah untuk tahun hadapan.
SK: Sudah tentu, ia meneruskan perbualan selepas dua hari itu. Ia berfungsi sebagai advokasi untuk suara belia. Strategi perancangan keluarga kebangsaan 2023-30 sedang disediakan buat kali pertama di negara ini. Kementerian mengetuai pembangunan strategi. Kami telah dijemput untuk menjadi sebahagian daripada jawatankuasa pemandu strategi nasional, hanya kerana mereka (Kementerian) adalah sebahagian daripada acara itu (BNYCFP). Setiausaha tambahan berada di persidangan 2023 dan merupakan penceramah. Beliau secara peribadi mengesyorkan kami untuk menjadi sebahagian daripada jawatankuasa pemandu kerana persidangan ini memberinya banyak pandangan yang baik dan mereka mahu meneruskan perbincangan mengenai strategi nasional. Persidangan ini menyokong kerajaan dan program kebangsaan. Ia bukan acara yang diam-diam, tetapi membantu meneruskan dialog setiap tahun, membuat susulan terhadap advokasi dan akauntabiliti, menjadikan akauntabiliti lebih mudah untuk diikuti oleh golongan muda dan pertubuhan masyarakat sivil (CSO).
The persidangan juga merupakan platform pertukaran pengetahuan. Ia pada asalnya dimulakan pada 2016 untuk menyokong akses golongan muda kepada program pengetahuan, bukan hanya ucapan. Orang muda sudah menjadi penonton untuk banyak ucapan, acara pidato. Jadi sebaliknya, mereka sendiri menjadi penceramah. Mereka menjadi penonton dan penceramah. Mereka menjadi pencabar dan pengganggu dalam persediaan yang mesra kepada mereka. Mereka merasakan ruang ini selamat untuk mereka. Persidangan itu memberi mereka suara untuk mengemukakan soalan, bertanya tentang kesejahteraan mereka, dan apa yang sedang dilakukan untuk membantu memajukan pengetahuan mereka. Ini membawa kepada tindak balas dan komitmen. Terdapat banyak peluang yang boleh dimanfaatkan oleh golongan muda melalui acara tersebut. Beberapa peserta persidangan kami, pelajar kejururawatan, sedang menamatkan pengajian program kedoktoran di Jepun. Pelajar kejururawatan menjalani program PhD buat pertama kali di negara ini melalui komitmen yang dimanfaatkan semasa persidangan itu.
The persidangan menghubungkan kepada acara antarabangsa dan serantau. Ini adalah objektif utama persidangan supaya perbualan (dalam persidangan) akan berhubung dengan kemajuan antarabangsa dan serantau. Sebagai contoh, tahun lepas kami mereka bentuk nota konsep persidangan untuk menghubungkan objektif kepada persidangan penduduk Asia Pasifik. Kami lebih tertumpu pada perbualan ICPD pada tahun 2019 kerana ia adalah ICPD tambah 25 pada tahun itu. Jadi, acara serantau antarabangsa mempengaruhi acara tempatan ini. Itulah cara kami menyambungkan titik supaya persidangan itu menjadi sebahagian daripada perbualan global. Dalam beberapa tahun akan datang, kami akan terus mengikuti trend ini. ICPD berusia 30 tahun, dan banyak acara antarabangsa akan datang. Kami pasti akan mendasarkan perbualan kami dan mereka bentuk persidangan berdasarkan semua perbincangan dan isu di sekeliling mereka.
SK: Terdapat tiga perkara yang bertindak sebagai pemacu utama: CCA iaitu komunikasi, konsistensi, dan advokasi yang kami ikuti secara menyeluruh untuk menjayakan acara tersebut.
NS: saya akan tambah perancangan yang baik. Kami mempunyai belanjawan dan sumber yang terhad. Kita perlu membuat rancangan konkrit untuk dilaksanakan. Kami memperuntukkan dan mengagihkan semula sumber melalui perancangan yang tajam. Kami membelanjakan setiap sen untuk perkara yang betul. Kami mengelakkan perbelanjaan yang tidak perlu, sentiasa menggunakan pendekatan yang minimum mengenai peruntukan belanjawan.
(Tuding pada kotak di bawah untuk mengetahui tiga kunci kejayaan SERAC Bangladesh).
Komunikasi
Terima kasih kepada pelan komunikasi yang baik, orang ramai tahu tentang persidangan itu, mereka tahu apa yang diharapkan, bahawa ia terus dibina selama bertahun-tahun, dan terus bertambah baik selama bertahun-tahun dari segi maklumat baharu. Orang muda juga melihatnya sebagai tempat di mana mereka boleh menyokong, dan penggubal dasar akan berada di sana untuk mendengar mereka.
Kami meyakinkan kerajaan dan pihak berkepentingan lain untuk menghadiri persidangan ini. Apabila penceramah sesi dan moderator diputuskan, kami mereka bentuk poster untuk disiarkan di media sosial. Ini menarik dan membantu menghebahkan acara itu, menarik perhatian belia, pegawai kerajaan dan pihak berkepentingan lain untuk acara tersebut.
Kami juga sambungkan projek kami yang lain dengan acara tersebut supaya semua orang berasa berhubung dengan persidangan ini. Kami menyebut BNYCFP semasa mesyuarat dan ucapan lain supaya lebih ramai orang tahu tentang apa yang kami aturkan untuk belia dan remaja.
Konsisten
Acara ini bermula pada 2016 dan setiap tahun berikutnya telah dibina berdasarkan nilai, hasil tahun-tahun sebelumnya. Kami mengekalkan visi yang konsisten walaupun terdapat kesukaran (iaitu; kekurangan sumber, cabaran pentadbiran, seperti wabak).
Kami meneruskan walaupun semasa COVID dengan Ketua Pengarah Perancang Keluarga, Menteri Kesihatan mengambil bahagian. Kami meneruskan perbualan.
Kami mempunyai peserta yang telah menyertai tujuh atau lapan persidangan. Mereka bermula sebagai pelajar dan kini profesional. Mereka meneruskan kerana perbualan itu menarik minat mereka, memberi mereka suara, dan mereka mempunyai banyak perkara untuk dipelajari, dikongsi dan ruang untuk berbuat demikian. Ia adalah ruang yang selamat untuk orang muda untuk datang dan menyatakan diri mereka. Mereka menikmati perbualan dan berada di sana kerana ia adalah ruang mereka yang memberi mereka kata-kata.
Advokasi
Tingkap advokasi kami yang kuat membawa perbualan. Kami mengenal pasti secara strategik apa yang sedang berlaku di lapangan, iaitu isu yang menarik minat golongan muda dan pihak berkepentingan, kemudian kami menganjurkan dengan pihak berkepentingan kami untuk bersama-sama (dengan kami) dan menjayakan acara tersebut. Kami membuat keputusan bersama dalam pasukan pemegang kepentingan di luar jawatankuasa penganjur. Kami bercakap dengan rakan kongsi, kami duduk bersama mereka, kami memutuskan bagaimana acara itu akan kelihatan, bagaimana sesi akan kelihatan seperti untuk menyediakan kandungan yang kaya yang difikirkan oleh belia sendiri diperlukan.
Golongan remaja dan pihak berkepentingan kerajaan memiliki persidangan itu. Mereka sendiri dan penjaga remaja ingin tahu dan bertanya bilakah persidangan itu akan berlangsung pada tahun ini. Ia menyenangkan dan mendorong kami untuk menjadikannya menarik. Jangkaan penganjuran persidangan seterusnya bermula pada 2nd hari persidangan itu.
SK: Persidangan itu sistemik sekarang. Ia adalah peristiwa semula jadi yang berlaku setiap tahun dan orang ramai mahu berada di sana.
Kami tidak boleh memuatkan semua orang walaupun kerana tempat duduk yang terhad dan kapasiti yang terhad. Mereka tidak mahu dirindui. Mereka tidak mahu dirindui. Persidangan sepanjang lapan tahun lepas atau lebih telah menyaksikan peralihan empat ketua pengarah DGFP dan keempat-empat DG adalah sebahagian daripada persidangan itu. Mereka tidak pernah terlepas. Ia merupakan mercu tanda yang ditetapkan bahawa DG DGFP mempengerusikan pleno pembukaan. Sudah menjadi adat. Kami memastikan kerusi terbuka untuk mereka dan untuk pengarah jabatan yang berbeza.
Suka artikel ini dan ingin menanda halamannya untuk akses mudah nanti?