Alam nating lahat na ang pagbabahagi ng impormasyon sa mga proyekto at organisasyon ay mabuti para sa mga programa ng FP/RH. Sa kabila ng aming pinakamahusay na intensyon, gayunpaman, ang pagbabahagi ng impormasyon ay hindi palaging nangyayari. Maaaring kulang tayo ng oras para magbahagi o hindi tayo sigurado kung magiging kapaki-pakinabang ang impormasyong ibinahagi. Ang pagbabahagi ng impormasyon tungkol sa mga pagkabigo ng programmatic ay may higit pang mga hadlang dahil sa nauugnay na mantsa. Kaya ano ang maaari nating gawin para ma-motivate ang FP/RH workforce na magbahagi ng higit pang impormasyon tungkol sa kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi gumagana sa FP/RH?
Noong Hunyo 16, 2022, nag-host ang Knowledge SUCCESS ng webinar para sagutin ang tanong na: Ano ang maaari nating gawin para hikayatin ang FP/RH workforce na magbahagi ng higit pang impormasyon tungkol sa kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi gumagana sa FP/RH? Nagbahagi ang mga kalahok ng mga resulta mula sa aming kamakailang isinagawa na mga eksperimento sa ekonomiya ng pag-uugali kasama ang mga propesyonal sa FP/RH sa Africa at Asia. Sa panahon ng webinar, ang mga miyembro ng kawani ng Knowledge SUCCESS ay nagbigay ng pangkalahatang-ideya ng mga eksperimento sa pag-uugali, na nag-explore ng dalawang pangunahing pag-uugali sa pamamahala ng kaalaman (KM): pagbabahagi ng impormasyon sa pangkalahatan at pagbabahagi ng mga pagkabigo sa partikular. Pagkatapos ay ibinahagi nila ang mga pangunahing natuklasan sa mga pag-uudyok sa pag-uugali na maaaring epektibo o hindi epektibo sa paghikayat sa dalawang pag-uugaling ito ng KM, kabilang ang pagkakatulad ng kasarian at pagkakaiba sa mga natuklasan. Isang iginagalang na panel ng mga dalubhasa sa behavioral science, kasarian, at pagpapatupad ng mga fail fest ay naroon din upang talakayin ang mga natuklasan at magbigay ng kanilang mga insight sa kung paano mailalapat ng komunidad ng FP/RH ang mga natuklasang ito sa gawain ng KM.
Ruwaida Salem
Senior Program Officer II at Team Lead
Johns Hopkins CCP
Maryam Yusuf
Associate
Busara Center para sa Behavioral Economics
Afeefa Abdur-Rahman
Senior Gender Advisor at Team Lead
SINABI MO
Neela Saldahna
Executive Director
Y-Bumangon
Anne Ballard Sara
Senior Program Officer
Johns Hopkins CCP
Ang Knowledge SUCCESS ay nagsagawa ng serye ng tatlong behavioral lab experiments sa pagitan ng Hunyo 2021 at Pebrero 2022 upang maunawaan ang mga driver ng gawi sa pagbabahagi ng impormasyon at anumang pagkakaiba ng kasarian:
Maghanap ng higit pang impormasyon tungkol sa bawat eksperimento sa a talahanayan ng buod.
Ang sample para sa tatlong eksperimento ay may kabuuang 1,493 respondent na sumasaklaw sa Africa at Asia. Ipinaliwanag ni Ms. Yusuf na ang 70% ng sample ay mula sa East Africa at bahagyang mas maraming lalaki kaysa mga babae ang na-recruit (55% vs. 44%, ayon sa pagkakabanggit). Karamihan (70%) ng mga kalahok ay mga propesyonal sa kalusugan habang ang natitira ay mga propesyonal na nagtatrabaho sa ibang mga lugar sa labas ng kalusugan. Ang mga kalahok ay random na itinalaga sa bawat isa sa tatlong mga eksperimento at pagkatapos, sa loob ng mga eksperimento, sa mga pangkat ng paggamot. Ang mga kalahok ay karagdagang randomized ng kanilang rehiyon at kung ang kanilang ginustong wika ay Ingles o Pranses. Ang sample na kumukumpleto sa bawat eksperimento ay mula 281 hanggang 548.
Inilarawan ni Ms. Yusuf ang unang eksperimento, na sumubok ng dalawang panimulang pag-uugali—mga pamantayang panlipunan at isang insentibo sa anyo ng personal na pagkilala—upang matukoy kung alin ang may pinakamalaking epekto sa pagbabahagi ng impormasyon. Sinubukan din ng eksperimento kung ang mga indibidwal ay mas malamang na magbahagi ng impormasyon kung alam nila na ang kanilang kapareha ay pareho o magkaibang pagkakakilanlan ng kasarian. (I-click ang arrow sa bawat drop-down para sa mga detalye.)
Ang "mga pamantayang panlipunan" ay tumutukoy sa kapag ang mga tao ay naiimpluwensyahan ng kanilang mga kapantay at ang pag-uugali ng mga nakapaligid sa kanila. Sa unang eksperimento, sinabihan ang mga kalahok na may mga social norms framing na "karamihan sa iba pang kalahok na kumukuha ng mga pagtatasa na ito ay piniling magbahagi ng impormasyon sa kanilang kapareha." Ang pagbabahagi ng impormasyon sa mga kalahok na nakatanggap ng social norms nudge ay siyam na porsyentong puntos na mas mataas kaysa sa mga kalahok na hindi nakatanggap ng behavioral nudge.
Ipinaliwanag ni Ms. Yusuf na ang lahat ng kalahok ay ipinares sa isang hypothetical partner at tinanong kung gusto nilang magbahagi ng impormasyon sa kanilang partner. Para sa paggamot sa pagkakakilanlan ng kasarian, ang mga kalahok na nakatanggap ng alinman sa mga pamantayang panlipunan o pagkilala sa pagkilala ay sinabihan na ang kanilang kapareha ay pareho o magkaibang pagkakakilanlan ng kasarian sa pamamagitan ng pagbabahagi ng pangalan ng kanilang kapareha gamit ang tradisyonal na pangalang panlalaki o pambabae. Nalaman namin na ang pag-uugali ng pagbabahagi ay mas mataas kapag ang mga kalahok ay napag-alaman na ang kanilang kapareha ay may parehong pagkakakilanlan ng kasarian, at ito ay mas malinaw para sa mga babae kaysa sa mga lalaki. Ang pagbabahagi ng impormasyon ay 18 porsyentong puntos na mas mataas para sa mga kababaihan nang malaman na ang kanilang kapareha ay may parehong pagkakakilanlan ng kasarian kaysa sa mga lalaki na nakatanggap ng priming ng pagkakakilanlan ng parehong kasarian.
Kinumpirma ni Mrs. Saldanha na ang mga social norms framing at social proofing ay ipinakita na gumagana sa ibang mga setting at para sa iba pang mga layunin bukod sa pagbabahagi ng impormasyon. Halimbawa, kapag ipinaalam ng mga hotel sa kanilang mga bisita na muling ginagamit ng ibang mga bisita ang kanilang mga tuwalya, mas malamang na muli nilang gamitin ang kanilang mga tuwalya. Tulad ng para sa mga insentibo, ang mga natuklasan mula sa iba pang mga pag-aaral ay halo-halong. Minsan ang mga insentibo ay ipinapakita na epektibo habang sa ibang pagkakataon ay hindi. Iminungkahi ni Mrs. Saldanha na ang pagkilalang ibinigay sa eksperimento sa Knowledge SUCCESS ay maaaring masyadong banayad at maaaring kailanganin ang isang mas malakas na uri ng pagkilala upang hikayatin ang pagbabahagi ng impormasyon.
Nagsalita si Ms. Abdur-Rahman sa mga eksperimentong natuklasan na may kaugnayan sa homophily ng kasarian, na kung saan ay ang ugali ng mga indibidwal na makipag-ugnayan sa parehong pagkakakilanlan ng kasarian bilang kanilang sarili. Binigyang-diin ni Ms. Abdur-Rahman na ang gender homophily ay maaaring kumilos bilang isang hadlang sa pagbabahagi ng kaalaman, kabilang ang mga manggagawa sa FP/RH, at maaaring humantong sa pagkawala ng panlipunang kapital na makakatulong sa mga tao na magtrabaho nang mas epektibo. Halimbawa, maaaring hindi kasama ang mga babae sa ilang partikular na network, lalo na sa mga grupo ng pamumuno na pinangungunahan ng mga lalaki. Maaari rin itong makaapekto sa pag-access ng mga lalaki sa magkakaibang karanasan at kaalaman ng kababaihan. Itinuro ni Ms. Abdur-Rahman na ang pananaliksik ay nagpakita na ang mga pangkat na magkakaibang kasarian ay gumaganap nang mas mahusay kaysa sa mga koponan na may iisang kasarian.
Ang terminong "kabiguan" ay kadalasang may negatibong konotasyon at stigma na nakakabit dito, na pumipigil sa mga indibidwal na hayagang magsalita tungkol dito. Gayunpaman, maraming matututunan mula sa mga kabiguan ng isang tao. Kung mas ibinabahagi natin ang ating mga kabiguan sa larangan ng FP/RH, mas malamang na magkaroon tayo ng matagumpay na mga programa sa pamamagitan ng pag-iwas sa pag-uulit ng parehong mga pagkakamali. Dalawang karagdagang eksperimento ang nakatuon sa aspetong ito. (I-click ang arrow sa bawat drop-down para sa mga detalye.)
Sa word association game, ang mga respondent ay nagkaroon lamang ng ilang segundo upang magpahiwatig ng positibo o negatibong reaksyon sa mga salitang lumalabas sa kanilang screen. Ang mga salitang ito ay mga alternatibo para sa salitang "kabiguan." Ibinahagi ni Ms. Yusuf ang isang listahan ng mga termino na ikinategorya bilang positibo ng 80% o higit pa sa mga kalahok, na kinabibilangan ng mga pariralang gaya ng "pagpapabuti sa pamamagitan ng kabiguan," "kung ano ang gumagana kung ano ang hindi," "mga pagmumuni-muni para sa paglago," at "mga aralin natutunan.” Kasama sa mga tuntuning positibong niraranggo ng mas mababa sa 50% ng mga kalahok ang "failing forward," "intelligent failures," "bloopers," "flops," at "pitfalls."
Sa huling eksperimento na nakabatay sa email, sinubukan namin ang tatlong aspeto na nauugnay sa intensyon ng mga tao na magbahagi ng mga propesyonal na pagkabigo:
Ibinahagi ni Ms. Yusuf na ang paggamit ng pariralang "pagpapabuti sa pamamagitan ng kabiguan" sa halip na "pagkabigo" kapag nag-aanyaya sa mga kalahok na ibahagi ang kanilang mga pagkabigo sa isang paparating na virtual na kaganapan ay nagpapataas ng intensyon na magbahagi ng mga pagkabigo ng 20 porsyentong puntos. Ang eksperimento ay walang nakitang makabuluhang epekto sa intensyon na magbahagi ng mga pagkabigo para sa alinman sa mga nasubok na pag-uugali sa pag-uugali.
Kapag sinabihan ang mga kalahok na magkakaroon ng sesyon ng Q&A kasunod ng pagbabahagi ng kanilang kabiguan, ang porsyento ng mga kalahok na nagpahiwatig ng kanilang intensyon na magbahagi ng kabiguan ay mas mababa ng 26 na porsyentong puntos kumpara sa mga hindi sinabihan na mayroong live na Q&A. Ipinaliwanag ni Ms. Yusuf na hindi namin napansin ang mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng mga kalalakihan at kababaihan, na nagmumungkahi na anuman ang pagkakakilanlan ng kasarian, ang mga live na interactive na sesyon ng Q&A ay maaaring huminto sa mga propesyonal sa kalusugan na ibahagi ang kanilang mga pagkabigo sa propesyonal.
Si Ms. Ballard Sara ay bahagi ng koponan sa Knowledge SUCCESS na nagho-host ng isang serye ng mga kaganapan sa pagbabahagi ng pagkabigo. Nagbahagi siya ng tatlong mahahalagang takeaways mula sa kanyang karanasan sa pagpapatupad ng mga kaganapang iyon. Una, mas maraming tao ang umiinit sa ideya ng pagbabahagi ng kanilang mga pagkabigo at pagkilala sa halaga sa pagbabahagi ng kung ano ang hindi nagtatrabaho bilang karagdagan sa pagbabahagi kung ano ang gumagana. Habang ang ilang indibidwal ay bumaba sa panahon ng bahagi ng mga pagkabigo sa pagbabahagi ng kaganapan, ang mga nanatili ay nagbigay ng positibong feedback. Naaliw sila sa mga karanasan ng iba at nakatutulong na matuto ng mga aral na may kaugnayan sa kanilang sariling gawain. Pangalawa, tinugunan ng mga kaganapan ang bahagi ng self-efficacy sa pamamagitan ng pagbabahagi ng template at mga tip sa kung paano ibahagi ang kanilang mga pagkabigo. Kapansin-pansin, ang mga kaganapan ay ginamit ang "mga tanong na kakaiba" na binuo ni Ashley Good mula sa Fail Forward, sa kaibahan sa paggamit ng diskarte sa paglutas ng problema. Ang isang halimbawa ng isang mausisa na tanong ay "Bakit makabuluhang ibahagi ang kuwentong ito?" Ang mga ganitong uri ng tanong ay hindi lamang nakakatulong sa mga taong nakikinig kundi pati na rin sa mga taong nagbabahagi na magmuni-muni at makakuha ng mga natutunan mula sa mga kabiguan, sa halip na magturo ng mga daliri o magsisi. Ikatlo, nakita ni Ms. Ballard Sara na nakakatulong ang mga natuklasan sa eksperimento sa paligid ng pagpili ng mga salita upang tumukoy sa mga pagkabigo dahil pinatibay nila ang paniwala na dapat nating bigyang-diin ang aspeto ng pagkatuto mula sa pagbabahagi ng mga pagkabigo.
Tinapos ni Ms. Salem ang webinar na may ilang mahahalagang rekomendasyon na dapat alisin sa mga eksperimento sa pag-uugali.
Pag-uudyok sa pagtaas ng pagbabahagi ng impormasyon
Naghihikayat sa pagbabahagi ng mga kabiguan
Interesado sa higit pang mga detalye tungkol sa mga eksperimento at mga natuklasan? I-access ang buong ulat dito.