Taip untuk mencari

Berita Projek Waktu membaca: 8 minit

Berkongsi Perkara yang Berfungsi dan Perkara yang Tidak Berfungsi dalam FP/RH


Kita semua tahu bahawa berkongsi maklumat merentas projek dan organisasi adalah baik untuk program FP/RH. Walaupun niat terbaik kami, bagaimanapun, perkongsian maklumat tidak selalu berlaku. Kami mungkin kekurangan masa untuk berkongsi atau kami tidak pasti sama ada maklumat yang dikongsi akan berguna. Berkongsi maklumat tentang kegagalan program mempunyai lebih banyak halangan kerana stigma yang berkaitan. Jadi apakah yang boleh kita lakukan untuk memotivasikan tenaga kerja FP/RH untuk berkongsi lebih banyak maklumat tentang perkara yang berkesan dan apa yang tidak berkesan dalam FP/RH? 

Tonton rakaman penuh dalam Inggeris atau Perancis.

Pada 16 Jun 2022, Knowledge SUCCESS menganjurkan webinar untuk menjawab soalan: Apakah yang boleh kami lakukan untuk memotivasikan tenaga kerja FP/RH untuk berkongsi maklumat lanjut tentang perkara yang berkesan dan perkara yang tidak berkesan dalam FP/RH? Peserta berkongsi hasil daripada eksperimen ekonomi tingkah laku yang kami jalankan baru-baru ini dengan profesional FP/RH di Afrika dan Asia. Semasa webinar, ahli kakitangan Knowledge SUCCESS memberikan gambaran keseluruhan eksperimen tingkah laku, yang meneroka dua tingkah laku pengurusan pengetahuan (KM) utama: perkongsian maklumat secara umum dan perkongsian kegagalan khususnya. Mereka kemudiannya berkongsi penemuan utama mengenai dorongan tingkah laku yang sama ada berkesan atau tidak berkesan dalam menggalakkan kedua-dua tingkah laku KM ini, termasuk persamaan jantina dan perbezaan dalam penemuan. Panel pakar yang dihormati dalam sains tingkah laku, jantina dan pelaksanaan pesta gagal turut hadir untuk membincangkan penemuan dan memberikan pandangan mereka tentang cara komuniti FP/RH boleh menggunakan penemuan ini pada kerja KM. 

Penyampai

Ruwaida Salem
Pegawai Kanan Program II & Ketua Pasukan
PKC Johns Hopkins

Maryam Yusuf
Bersekutu
Pusat Busara untuk Ekonomi Tingkah Laku

Ahli Panel Pilihan

Afeefa Abdur-Rahman
Penasihat Jantina Kanan & Ketua Pasukan
USAID

Neela Saldahna
Pengarah Eksekutif
Y-Bangkit

Anne Ballard Sara
Pegawai Kanan Program
PKC Johns Hopkins

Bahagian 1: Gambaran Keseluruhan Eksperimen Tingkah Laku

Menonton sekarang: 6:50

Regardez maintenant : 6:50

Knowledge SUCCESS menjalankan satu siri tiga eksperimen makmal tingkah laku antara Jun 2021 dan Februari 2022 untuk memahami pemacu tingkah laku perkongsian maklumat dan sebarang perbezaan jantina:

  1. Menguji dorongan tingkah laku untuk memotivasikan perkongsian maklumat umum melalui penyesuaian pendekatan eksperimen yang digunakan secara meluas dalam bidang sains tingkah laku yang dipanggil "permainan barangan awam."  
  2. Menguji perkataan dan frasa alternatif untuk kegagalan yang mempunyai konotasi positif melalui permainan perkaitan perkataan. 
  3. Menguji dorongan tingkah laku dan istilah berbeza untuk kegagalan menggalakkan perkongsian kegagalan melalui percubaan berasaskan e-mel. Percubaan ini juga menguji perbezaan jantina dalam niat untuk berkongsi kegagalan apabila perlu mengambil soalan daripada penonton. Ini berdasarkan sebelumnya pengajian yang telah menunjukkan bahawa wanita mengalami lebih banyak permusuhan berbanding lelaki apabila membentangkan di persidangan. 

Dapatkan maklumat lanjut tentang setiap eksperimen dalam a jadual ringkasan.

Sampel bagi ketiga-tiga eksperimen itu berjumlah 1,493 responden merangkumi Afrika dan Asia. Cik Yusuf menjelaskan bahawa 70% sampel adalah dari Afrika Timur dan lebih ramai lelaki daripada wanita telah diambil (masing-masing 55% berbanding 44%). Kebanyakan (70%) peserta adalah profesional kesihatan manakala selebihnya adalah profesional yang bekerja di kawasan lain di luar kesihatan. Peserta secara rawak diberikan kepada setiap tiga eksperimen dan kemudian, dalam eksperimen, kepada kumpulan rawatan. Para peserta juga turut dirawak mengikut wilayah mereka dan sama ada bahasa pilihan mereka ialah bahasa Inggeris atau Perancis. Sampel yang melengkapkan setiap eksperimen adalah antara 281 hingga 548.

Bahagian 2: Keputusan Eksperimen Perkongsian Maklumat

Cik Yusuf menerangkan eksperimen pertama, yang menguji dua asas tingkah laku—norma sosial dan insentif dalam bentuk pengiktirafan peribadi—untuk menentukan yang mempunyai kesan terbesar terhadap perkongsian maklumat. Percubaan itu juga menguji sama ada individu berkemungkinan besar atau kurang berkongsi maklumat jika mereka sedar bahawa pasangan mereka mempunyai identiti jantina yang sama atau berbeza. (Klik anak panah dalam setiap lungsur turun untuk mendapatkan butiran.)

- Pembingkaian norma sosial menggalakkan orang ramai berkongsi maklumat

"Norma sosial" merujuk kepada apabila orang dipengaruhi oleh rakan sebaya mereka dan tingkah laku orang di sekeliling mereka. Dalam percubaan pertama, para peserta yang menggunakan pembingkaian norma sosial diberitahu bahawa "kebanyakan peserta lain yang mengambil penilaian ini memilih untuk berkongsi maklumat dengan pasangan mereka." Perkongsian maklumat dalam kalangan peserta yang menerima dorongan norma sosial adalah sembilan mata peratusan lebih tinggi daripada peserta yang tidak menerima dorongan tingkah laku.

Menonton sekarang: 22:05

Regardez maintenant : 22:05

- Pengiktirafan peribadi tidak berkesan untuk menggalakkan perkongsian maklumat

Pengiktirafan peribadi untuk perbuatan atau tingkah laku boleh berfungsi sebagai insentif bukan kewangan untuk melakukan tingkah laku yang diingini. Dalam rawatan pengiktirafan percubaan, peserta diberitahu, "Kami akan memberitahu pasangan anda bahawa anda memilih untuk berkongsi maklumat anda dengan mereka menggunakan nama pertama anda sahaja." Cik Yusuf menjelaskan bahawa kami tidak menemui hasil yang ketara untuk jenis pengecaman tertentu ini tetapi bentuk pengiktirafan lain mungkin lebih berkesan dalam mendorong tingkah laku perkongsian.

Menonton sekarang: 24:11

Regardez maintenant : 24:11

- Wanita lebih cenderung untuk berkongsi maklumat dengan wanita lain

Cikgu Yusuf menjelaskan bahawa semua peserta telah digandingkan dengan pasangan hipotesis dan ditanya sama ada mereka ingin berkongsi maklumat dengan pasangan mereka. Untuk layanan identiti jantina, peserta yang menerima sama ada norma sosial atau dorongan pengiktirafan dimaklumkan bahawa pasangan mereka adalah daripada identiti jantina yang sama atau berbeza dengan berkongsi nama pasangan mereka menggunakan nama tradisional maskulin atau feminin. Kami mendapati bahawa tingkah laku perkongsian adalah lebih tinggi apabila peserta dimaklumkan bahawa pasangan mereka mempunyai identiti jantina yang sama, dan ini lebih ketara bagi wanita berbanding lelaki. Perkongsian maklumat adalah 18 mata peratusan lebih tinggi untuk wanita apabila mengetahui bahawa pasangan mereka adalah identiti jantina yang sama berbanding lelaki yang menerima penetapan identiti jantina yang sama. 

Menonton sekarang: 25:02

Regardez maintenant : 25:02

Perbincangan panel

Puan Saldanha mengesahkan bahawa pembingkaian norma sosial dan kalis sosial telah terbukti berfungsi dalam tetapan lain dan untuk tujuan lain selain perkongsian maklumat. Sebagai contoh, apabila hotel memberitahu tetamu mereka bahawa tetamu lain menggunakan semula tuala mereka, mereka lebih cenderung untuk menggunakan semula tuala mereka juga. Bagi insentif, dapatan daripada kajian lain adalah bercampur-campur. Kadangkala insentif terbukti berkesan manakala pada masa lain tidak. Puan Saldanha mencadangkan bahawa pengiktirafan yang diberikan dalam percubaan Knowledge SUCCESS mungkin terlalu halus dan jenis pengecaman yang lebih kuat mungkin diperlukan untuk menggalakkan perkongsian maklumat. 

Cik Abdur-Rahman bercakap mengenai penemuan eksperimen berkaitan homofili jantina, iaitu kecenderungan individu untuk berinteraksi dengan identiti jantina yang sama seperti mereka sendiri. Cik Abdur-Rahman menekankan bahawa homofili jantina boleh bertindak sebagai penghalang kepada perkongsian pengetahuan, termasuk dalam kalangan tenaga kerja FP/RH, dan boleh menyebabkan kehilangan modal sosial yang boleh membantu orang ramai bekerja dengan lebih berkesan. Sebagai contoh, wanita mungkin dikecualikan daripada rangkaian tertentu, terutamanya dalam kalangan kepimpinan yang didominasi oleh lelaki. Ia juga boleh menjejaskan akses lelaki kepada pelbagai pengalaman dan pengetahuan wanita. Cik Abdur-Rahman menegaskan bahawa penyelidikan telah menunjukkan bahawa pasukan pelbagai jantina menunjukkan prestasi yang lebih baik daripada pasukan jantina tunggal. 

Menonton sekarang: 26:20

Regardez maintenant : 26:20

Bahagian 3: Keputusan percubaan perkongsian kegagalan 

Istilah "kegagalan" selalunya mempunyai konotasi negatif dan stigma yang melekat padanya, yang menghalang individu daripada bercakap secara terbuka mengenainya. Namun, banyak yang perlu dipelajari daripada kegagalan seseorang. Lebih banyak kita berkongsi kegagalan kita dalam bidang FP/RH, lebih besar kemungkinan kita untuk mempunyai program yang berjaya dengan mengelakkan pengulangan kesilapan yang sama. Dua eksperimen tambahan memfokuskan pada aspek ini. (Klik anak panah dalam setiap lungsur turun untuk mendapatkan butiran.)

- Kata alternatif kedudukan teratas kepada "kegagalan"

Dalam permainan persatuan perkataan, responden hanya mempunyai beberapa saat untuk menunjukkan reaksi positif atau negatif terhadap perkataan yang muncul pada skrin mereka. Kata-kata ini adalah alternatif untuk perkataan "kegagalan." Cik Yusuf berkongsi senarai istilah yang dikategorikan sebagai positif oleh 80% atau lebih daripada peserta, yang termasuk frasa seperti "memperbaiki melalui kegagalan," "apa yang berkesan apa yang tidak," "cerminan untuk pertumbuhan" dan "pengajaran. belajar." Istilah yang dinilai positif oleh kurang daripada 50% peserta termasuk "gagal ke hadapan," "kegagalan pintar," "bloopers," "flops" dan "pitfalls." 

Menonton sekarang: 35:38

Regardez maintenant : 35:38

- Pilih perkataan anda dengan berhati-hati: Cara anda merujuk kepada "kegagalan" boleh menjejaskan kesanggupan orang ramai untuk berkongsi kegagalan mereka

Dalam percubaan berasaskan e-mel terakhir, kami menguji tiga aspek yang berkaitan dengan niat orang ramai untuk berkongsi kegagalan profesional: 

  1. Dorongan tingkah laku untuk menggalakkan perkongsian kegagalan. Dorongan tingkah laku menggunakan pembingkaian norma sosial (“lebih ramai orang seperti anda berkongsi kegagalan mereka”), pembingkaian keberkesanan diri (“anda akan menerima templat dan bimbingan mudah untuk membantu anda berkongsi kegagalan anda”), dan pembingkaian insentif (“anda akan menyertai cabutan bertuah agar yuran pendaftaran persidangan dilindungi jika anda memilih untuk berkongsi kegagalan anda”).
  2. Tiga istilah alternatif untuk kegagalan yang disenaraikan secara positif dalam permainan persatuan perkataan dan dianggap oleh pasukan projek untuk menyampaikan secara langsung tanggapan kegagalan ("memperbaiki melalui kegagalan," "apa yang berfungsi dan apa yang tidak," dan "pengajaran yang dipelajari daripada kegagalan”). 
  3. Perbezaan identiti jantina kepada niat untuk berkongsi kegagalan apabila peserta dimaklumkan akan ada sesi Soal Jawab secara langsung berikutan perkongsian kegagalan.

Cik Yusuf berkongsi bahawa menggunakan frasa "meningkatkan melalui kegagalan" dan bukannya "kegagalan" apabila menjemput peserta untuk berkongsi kegagalan mereka pada acara maya yang akan datang meningkatkan niat untuk berkongsi kegagalan sebanyak 20 mata peratusan. Percubaan tidak menemui kesan ketara pada niat untuk berkongsi kegagalan untuk mana-mana dorongan tingkah laku yang diuji.

Menonton sekarang: 47:19

Regardez maintenant : 47:19

- Perbincangan interaktif mungkin menimbulkan keraguan untuk berkongsi kegagalan

Apabila peserta diberitahu akan ada sesi Soal Jawab berikutan perkongsian kegagalan mereka, peratusan peserta yang menyatakan hasrat mereka untuk berkongsi kegagalan adalah 26 mata peratusan kurang berbanding dengan mereka yang tidak diberitahu ada Soal Jawab secara langsung. Cik Yusuf menjelaskan bahawa kami tidak melihat perbezaan ketara antara lelaki dan wanita, menunjukkan bahawa tanpa mengira identiti jantina, sesi Soal Jawab interaktif secara langsung mungkin tidak menggalakkan profesional kesihatan daripada berkongsi kegagalan profesional mereka secara terbuka.

Menonton sekarang: 49:38

Regardez maintenant : 49:38

Perbincangan panel

Cik Ballard Sara adalah sebahagian daripada pasukan di Knowledge SUCCESS yang menganjurkan siri acara perkongsian kegagalan. Dia berkongsi tiga perkara penting daripada pengalamannya dalam melaksanakan acara tersebut. Pertama, lebih ramai orang memanaskan idea untuk berkongsi kegagalan mereka dan mengiktiraf nilai dalam berkongsi apa yang bukan bekerja di samping berkongsi apa yang berfungsi. Walaupun sesetengah individu berhenti bekerja semasa komponen kegagalan perkongsian acara itu, individu yang kekal memberikan maklum balas positif. Mereka terhibur dengan pengalaman orang lain dan mendapati ia membantu untuk mempelajari pelajaran yang relevan untuk kerja mereka sendiri. Kedua, acara tersebut membincangkan komponen efikasi kendiri dengan berkongsi templat dan petua tentang cara berkongsi kegagalan mereka. Terutama, peristiwa itu menggunakan "soalan ingin tahu" yang dirumuskan oleh Ashley Good dari Gagal Ke Hadapan, berbeza dengan menggunakan pendekatan penyelesaian masalah. Contoh soalan yang ingin tahu ialah "Mengapa cerita ini bermakna untuk dikongsi?" Jenis soalan sedemikian bukan sahaja membantu orang yang mendengar tetapi juga orang yang berkongsi untuk merenung dan memperoleh pembelajaran daripada kegagalan, bukannya menuding jari atau menyalahkan. Ketiga, Cik Ballard Sara mendapati penemuan eksperimen di sekitar pilihan perkataan untuk merujuk kepada kegagalan adalah membantu kerana ia mengukuhkan tanggapan bahawa kita harus menekankan aspek pembelajaran daripada perkongsian kegagalan. 

Menonton sekarang: 51:35

Regardez maintenant : 51:35

Bahagian 4: Cadangan

Menonton sekarang: 1:04:07

Regardez maintenant : 1:04:07

Cik Salem mengakhiri webinar dengan beberapa cadangan penting untuk diambil daripada eksperimen tingkah laku. 

Memotivasikan peningkatan perkongsian maklumat

  1. Menggabungkan pembingkaian norma sosial ke dalam mesej utama untuk menggalakkan pengambilan dan penggunaan penyelesaian pengurusan pengetahuan yang memerlukan perkongsian maklumat. Sebagai contoh, pada platform seperti Wawasan FP, di mana pengguna boleh mengumpul, menyusun dan berkongsi sumber FP/RH yang penting dalam koleksi dipilih susun, memberitahu bakal pengguna bahawa ramai rakan sebaya mereka berada di platform atau berkongsi testimoni pengguna boleh menggalakkan mereka mendaftar dan mula berkongsi maklumat. 
  2. Pastikan gabungan identiti jantina yang seimbang dalam ruang perkongsian maklumat dan wujudkan norma yang menggalakkan perkongsian antara identiti jantina untuk memastikan kepelbagaian dalam perspektif.
  3. Menjalankan penyelidikan tambahan, menggunakan kajian kualitatif, untuk mengenal pasti jenis insentif untuk menggalakkan perkongsian maklumat yang bergema dengan baik dengan profesional FP/RH. 

Perkongsian kegagalan yang menggalakkan

  1. Menggabungkan istilah positif seperti "memperbaiki" atau "belajar" dengan istilah "kegagalan" boleh membantu meremehkan istilah "kegagalan" tanpa kehilangan maknanya. Ini menggunakan konsep ekonomi tingkah laku yang dipanggil pembingkaian keuntungan, yang berpotensi untuk menimbulkan lebih banyak respons positif daripada profesional FP/RH. 
  2. Menyediakan pelbagai jenis platform dan format untuk profesional kesihatan berkongsi kegagalan mereka. Pastikan daya tarikan kepada tahap keselesaan dan keperluan peserta berpotensi yang berbeza.
  3. Menjalankan kajian tambahan untuk meneroka dorongan tingkah laku lain yang mungkin menggalakkan perkongsian kegagalan. 

Berminat dengan butiran lanjut tentang eksperimen dan penemuan? Akses laporan penuh di sini

Aanchal Sharrma

Penganalisis Kanan, Pusat Busara untuk Ekonomi Tingkah Laku

Aanchal Sharrma ialah penganalisis kanan di Pusat Busara, di mana beliau menyokong projek dan bahagian penasihat dengan penerapan sains tingkah laku kepada cabaran dan dasar pembangunan. Latar belakang beliau adalah dalam penyelidikan ekonomi, sains tingkah laku, kesihatan, jantina dan kemampanan. Pengalaman Aanchal terletak dalam penyelidikan ekonomi dan dasar, perundingan dan impak sosial, dan dia memegang Diploma Pasca Siswazah dalam Ekonomi Lanjutan dari Universiti Ashoka.

Ruwaida Salem

Pegawai Program Kanan, Pusat Program Komunikasi Johns Hopkins

Ruwaida Salem, Pegawai Program Kanan di Pusat Program Komunikasi Johns Hopkins, mempunyai pengalaman hampir 20 tahun dalam bidang kesihatan global. Sebagai ketua pasukan untuk penyelesaian pengetahuan dan pengarang utama Membina Program Lebih Baik: Panduan Langkah demi Langkah untuk Menggunakan Pengurusan Pengetahuan dalam Kesihatan Global, beliau mereka bentuk, melaksana dan mengurus program pengurusan pengetahuan untuk meningkatkan akses kepada dan penggunaan maklumat kesihatan kritikal di kalangan profesional kesihatan di seluruh dunia. Beliau memegang Ijazah Sarjana Kesihatan Awam dari Sekolah Kesihatan Awam Johns Hopkins Bloomberg, Sarjana Muda Sains dalam Dietetik dari Universiti Akron, dan Sijil Siswazah dalam Reka Bentuk Pengalaman Pengguna dari Kent State University.