Kita semua tahu bahawa berkongsi maklumat merentas projek dan organisasi adalah baik untuk program FP/RH. Walaupun niat terbaik kami, bagaimanapun, perkongsian maklumat tidak selalu berlaku. Kami mungkin kekurangan masa untuk berkongsi atau kami tidak pasti sama ada maklumat yang dikongsi akan berguna. Berkongsi maklumat tentang kegagalan program mempunyai lebih banyak halangan kerana stigma yang berkaitan. Jadi apakah yang boleh kita lakukan untuk memotivasikan tenaga kerja FP/RH untuk berkongsi lebih banyak maklumat tentang perkara yang berkesan dan apa yang tidak berkesan dalam FP/RH?
Pada 16 Jun 2022, Knowledge SUCCESS menganjurkan webinar untuk menjawab soalan: Apakah yang boleh kami lakukan untuk memotivasikan tenaga kerja FP/RH untuk berkongsi maklumat lanjut tentang perkara yang berkesan dan perkara yang tidak berkesan dalam FP/RH? Peserta berkongsi hasil daripada eksperimen ekonomi tingkah laku yang kami jalankan baru-baru ini dengan profesional FP/RH di Afrika dan Asia. Semasa webinar, ahli kakitangan Knowledge SUCCESS memberikan gambaran keseluruhan eksperimen tingkah laku, yang meneroka dua tingkah laku pengurusan pengetahuan (KM) utama: perkongsian maklumat secara umum dan perkongsian kegagalan khususnya. Mereka kemudiannya berkongsi penemuan utama mengenai dorongan tingkah laku yang sama ada berkesan atau tidak berkesan dalam menggalakkan kedua-dua tingkah laku KM ini, termasuk persamaan jantina dan perbezaan dalam penemuan. Panel pakar yang dihormati dalam sains tingkah laku, jantina dan pelaksanaan pesta gagal turut hadir untuk membincangkan penemuan dan memberikan pandangan mereka tentang cara komuniti FP/RH boleh menggunakan penemuan ini pada kerja KM.
Ruwaida Salem
Pegawai Kanan Program II & Ketua Pasukan
PKC Johns Hopkins
Maryam Yusuf
Bersekutu
Pusat Busara untuk Ekonomi Tingkah Laku
Afeefa Abdur-Rahman
Penasihat Jantina Kanan & Ketua Pasukan
USAID
Neela Saldahna
Pengarah Eksekutif
Y-Bangkit
Anne Ballard Sara
Pegawai Kanan Program
PKC Johns Hopkins
Knowledge SUCCESS menjalankan satu siri tiga eksperimen makmal tingkah laku antara Jun 2021 dan Februari 2022 untuk memahami pemacu tingkah laku perkongsian maklumat dan sebarang perbezaan jantina:
Dapatkan maklumat lanjut tentang setiap eksperimen dalam a jadual ringkasan.
Sampel bagi ketiga-tiga eksperimen itu berjumlah 1,493 responden merangkumi Afrika dan Asia. Cik Yusuf menjelaskan bahawa 70% sampel adalah dari Afrika Timur dan lebih ramai lelaki daripada wanita telah diambil (masing-masing 55% berbanding 44%). Kebanyakan (70%) peserta adalah profesional kesihatan manakala selebihnya adalah profesional yang bekerja di kawasan lain di luar kesihatan. Peserta secara rawak diberikan kepada setiap tiga eksperimen dan kemudian, dalam eksperimen, kepada kumpulan rawatan. Para peserta juga turut dirawak mengikut wilayah mereka dan sama ada bahasa pilihan mereka ialah bahasa Inggeris atau Perancis. Sampel yang melengkapkan setiap eksperimen adalah antara 281 hingga 548.
Cik Yusuf menerangkan eksperimen pertama, yang menguji dua asas tingkah laku—norma sosial dan insentif dalam bentuk pengiktirafan peribadi—untuk menentukan yang mempunyai kesan terbesar terhadap perkongsian maklumat. Percubaan itu juga menguji sama ada individu berkemungkinan besar atau kurang berkongsi maklumat jika mereka sedar bahawa pasangan mereka mempunyai identiti jantina yang sama atau berbeza. (Klik anak panah dalam setiap lungsur turun untuk mendapatkan butiran.)
"Norma sosial" merujuk kepada apabila orang dipengaruhi oleh rakan sebaya mereka dan tingkah laku orang di sekeliling mereka. Dalam percubaan pertama, para peserta yang menggunakan pembingkaian norma sosial diberitahu bahawa "kebanyakan peserta lain yang mengambil penilaian ini memilih untuk berkongsi maklumat dengan pasangan mereka." Perkongsian maklumat dalam kalangan peserta yang menerima dorongan norma sosial adalah sembilan mata peratusan lebih tinggi daripada peserta yang tidak menerima dorongan tingkah laku.
Cikgu Yusuf menjelaskan bahawa semua peserta telah digandingkan dengan pasangan hipotesis dan ditanya sama ada mereka ingin berkongsi maklumat dengan pasangan mereka. Untuk layanan identiti jantina, peserta yang menerima sama ada norma sosial atau dorongan pengiktirafan dimaklumkan bahawa pasangan mereka adalah daripada identiti jantina yang sama atau berbeza dengan berkongsi nama pasangan mereka menggunakan nama tradisional maskulin atau feminin. Kami mendapati bahawa tingkah laku perkongsian adalah lebih tinggi apabila peserta dimaklumkan bahawa pasangan mereka mempunyai identiti jantina yang sama, dan ini lebih ketara bagi wanita berbanding lelaki. Perkongsian maklumat adalah 18 mata peratusan lebih tinggi untuk wanita apabila mengetahui bahawa pasangan mereka adalah identiti jantina yang sama berbanding lelaki yang menerima penetapan identiti jantina yang sama.
Puan Saldanha mengesahkan bahawa pembingkaian norma sosial dan kalis sosial telah terbukti berfungsi dalam tetapan lain dan untuk tujuan lain selain perkongsian maklumat. Sebagai contoh, apabila hotel memberitahu tetamu mereka bahawa tetamu lain menggunakan semula tuala mereka, mereka lebih cenderung untuk menggunakan semula tuala mereka juga. Bagi insentif, dapatan daripada kajian lain adalah bercampur-campur. Kadangkala insentif terbukti berkesan manakala pada masa lain tidak. Puan Saldanha mencadangkan bahawa pengiktirafan yang diberikan dalam percubaan Knowledge SUCCESS mungkin terlalu halus dan jenis pengecaman yang lebih kuat mungkin diperlukan untuk menggalakkan perkongsian maklumat.
Cik Abdur-Rahman bercakap mengenai penemuan eksperimen berkaitan homofili jantina, iaitu kecenderungan individu untuk berinteraksi dengan identiti jantina yang sama seperti mereka sendiri. Cik Abdur-Rahman menekankan bahawa homofili jantina boleh bertindak sebagai penghalang kepada perkongsian pengetahuan, termasuk dalam kalangan tenaga kerja FP/RH, dan boleh menyebabkan kehilangan modal sosial yang boleh membantu orang ramai bekerja dengan lebih berkesan. Sebagai contoh, wanita mungkin dikecualikan daripada rangkaian tertentu, terutamanya dalam kalangan kepimpinan yang didominasi oleh lelaki. Ia juga boleh menjejaskan akses lelaki kepada pelbagai pengalaman dan pengetahuan wanita. Cik Abdur-Rahman menegaskan bahawa penyelidikan telah menunjukkan bahawa pasukan pelbagai jantina menunjukkan prestasi yang lebih baik daripada pasukan jantina tunggal.
Istilah "kegagalan" selalunya mempunyai konotasi negatif dan stigma yang melekat padanya, yang menghalang individu daripada bercakap secara terbuka mengenainya. Namun, banyak yang perlu dipelajari daripada kegagalan seseorang. Lebih banyak kita berkongsi kegagalan kita dalam bidang FP/RH, lebih besar kemungkinan kita untuk mempunyai program yang berjaya dengan mengelakkan pengulangan kesilapan yang sama. Dua eksperimen tambahan memfokuskan pada aspek ini. (Klik anak panah dalam setiap lungsur turun untuk mendapatkan butiran.)
Dalam permainan persatuan perkataan, responden hanya mempunyai beberapa saat untuk menunjukkan reaksi positif atau negatif terhadap perkataan yang muncul pada skrin mereka. Kata-kata ini adalah alternatif untuk perkataan "kegagalan." Cik Yusuf berkongsi senarai istilah yang dikategorikan sebagai positif oleh 80% atau lebih daripada peserta, yang termasuk frasa seperti "memperbaiki melalui kegagalan," "apa yang berkesan apa yang tidak," "cerminan untuk pertumbuhan" dan "pengajaran. belajar." Istilah yang dinilai positif oleh kurang daripada 50% peserta termasuk "gagal ke hadapan," "kegagalan pintar," "bloopers," "flops" dan "pitfalls."
Dalam percubaan berasaskan e-mel terakhir, kami menguji tiga aspek yang berkaitan dengan niat orang ramai untuk berkongsi kegagalan profesional:
Cik Yusuf berkongsi bahawa menggunakan frasa "meningkatkan melalui kegagalan" dan bukannya "kegagalan" apabila menjemput peserta untuk berkongsi kegagalan mereka pada acara maya yang akan datang meningkatkan niat untuk berkongsi kegagalan sebanyak 20 mata peratusan. Percubaan tidak menemui kesan ketara pada niat untuk berkongsi kegagalan untuk mana-mana dorongan tingkah laku yang diuji.
Apabila peserta diberitahu akan ada sesi Soal Jawab berikutan perkongsian kegagalan mereka, peratusan peserta yang menyatakan hasrat mereka untuk berkongsi kegagalan adalah 26 mata peratusan kurang berbanding dengan mereka yang tidak diberitahu ada Soal Jawab secara langsung. Cik Yusuf menjelaskan bahawa kami tidak melihat perbezaan ketara antara lelaki dan wanita, menunjukkan bahawa tanpa mengira identiti jantina, sesi Soal Jawab interaktif secara langsung mungkin tidak menggalakkan profesional kesihatan daripada berkongsi kegagalan profesional mereka secara terbuka.
Cik Ballard Sara adalah sebahagian daripada pasukan di Knowledge SUCCESS yang menganjurkan siri acara perkongsian kegagalan. Dia berkongsi tiga perkara penting daripada pengalamannya dalam melaksanakan acara tersebut. Pertama, lebih ramai orang memanaskan idea untuk berkongsi kegagalan mereka dan mengiktiraf nilai dalam berkongsi apa yang bukan bekerja di samping berkongsi apa yang berfungsi. Walaupun sesetengah individu berhenti bekerja semasa komponen kegagalan perkongsian acara itu, individu yang kekal memberikan maklum balas positif. Mereka terhibur dengan pengalaman orang lain dan mendapati ia membantu untuk mempelajari pelajaran yang relevan untuk kerja mereka sendiri. Kedua, acara tersebut membincangkan komponen efikasi kendiri dengan berkongsi templat dan petua tentang cara berkongsi kegagalan mereka. Terutama, peristiwa itu menggunakan "soalan ingin tahu" yang dirumuskan oleh Ashley Good dari Gagal Ke Hadapan, berbeza dengan menggunakan pendekatan penyelesaian masalah. Contoh soalan yang ingin tahu ialah "Mengapa cerita ini bermakna untuk dikongsi?" Jenis soalan sedemikian bukan sahaja membantu orang yang mendengar tetapi juga orang yang berkongsi untuk merenung dan memperoleh pembelajaran daripada kegagalan, bukannya menuding jari atau menyalahkan. Ketiga, Cik Ballard Sara mendapati penemuan eksperimen di sekitar pilihan perkataan untuk merujuk kepada kegagalan adalah membantu kerana ia mengukuhkan tanggapan bahawa kita harus menekankan aspek pembelajaran daripada perkongsian kegagalan.
Cik Salem mengakhiri webinar dengan beberapa cadangan penting untuk diambil daripada eksperimen tingkah laku.
Memotivasikan peningkatan perkongsian maklumat
Perkongsian kegagalan yang menggalakkan
Berminat dengan butiran lanjut tentang eksperimen dan penemuan? Akses laporan penuh di sini.