Pagpapakilos ng Domestic Resource ay malawak na tinukoy ng USAID bilang ang proseso kung saan ang mga bansa ay nagtataas at gumagastos ng kanilang sariling mga pondo upang tustusan ang kanilang mga tao. Sa konteksto ng Learning Circles, nilapitan namin ang paksa sa pamamagitan ng localized na lens para tuklasin kung ano ang gumagana nang maayos at kung ano ang kailangang pahusayin sa kung paano nakalikom ng pondo ang mga organisasyon at nakakuha ng iba pang mapagkukunan (tao, materyal) upang maipatupad ang kanilang mga programa sa FP/RH sa mas napapanatiling paraan. Higit pa sa tradisyonal na pagpopondo ng gobyerno at donor, ang mga talakayan ay nakatuon sa sari-saring uri ng mga base ng pagpopondo na kinabibilangan ng pampubliko – pribadong pagsososyo, mga sponsorship ng korporasyon, mga kontribusyon sa kawanggawa at iba pa. Sa maraming organisasyong nagpapakita ng mga hamon sa pagkuha ng pondo para sa kanilang mga proyekto at pagkaantala ng pamahalaan para sa mga kalakal ng FP, Lokal na Resource Mobilization Nagpapakita ng pagkakataon para sa katatagan at pagpapanatili ng mga programa ng FP/RH.

Ang Kaalaman TAGUMPAY Learning Circles nag-aalok ng mga pandaigdigang propesyonal sa kalusugan ng isang interactive na platform ng pag-aaral ng mga kasamahan para sa pagtalakay at pagbabahagi ng mga epektibong diskarte sa pagpapatupad ng programa. Ang makabagong online na seryeng ito ay idinisenyo upang tugunan ang mga hamon ng malayong trabaho at kakulangan ng personal na pakikipag-ugnayan. Sa pamamagitan ng maliliit na sesyon na nakabatay sa grupo, ang mga tagapamahala ng programa at mga teknikal na tagapayo ay nagtutulungan sa mga sumusuportang talakayan upang tumuklas ng mga praktikal na insight at solusyon para sa pagpapabuti ng programa ng FP/RH. Binibigyang-diin ng Learning Circles ang praktikal na karanasan at pang-araw-araw na pagpapatupad at ang mga kalahok mismo ay ang mga eksperto sa paksa.

Ang cohort ay co-facilitated nina Sanjeeta Agnihotri at Ankita Kumari ng Center for Communication and Change India (CCC-I) kasama si Meena Arivananthan mula sa Knowledge SUCCESS Asia Team.

Pinagana ng Learning Circles ang nakaka-engganyong pag-aaral ng peer-to-peer sa pamamagitan ng apat na structured na live na session sa Zoom, kasama ang off-session na virtual na pakikipag-ugnayan sa pamamagitan ng WhatsApp, lingguhang mga pagsasanay sa pagmumuni-muni at mga insight na nakuha mula sa isang collaborative na koleksyon ng mga na-curate na mapagkukunan sa  FP insight. Gamit ang mga malikhaing tool at diskarte ng KM, ang mga miyembro ng cohort ay nabigyan ng pagkakataon na makilala ang isa't isa sa maliliit na grupo, at talakayin ang mga karanasan sa programa at ibinahaging hamon na may kaugnayan sa pagpapakilos ng domestic resource sa Asia.

Kilalanin ang Cohort

Dalawampung kalahok ang aktibong nakikibahagi sa cohort na kumakatawan sa 8 bansa kabilang ang Afghanistan, Bangladesh, Fiji, India, Myanmar, Nepal, Pakistan, at Pilipinas. Ang 50% ay nagpakilala sa sarili bilang mga babae, 45% bilang mga lalaki at ang natitira ay ginustong hindi ibunyag ang kanilang kasarian. Ang mga kalahok ay nagtrabaho sa resource mobilization, program management at policy engagement, bukod sa iba pang mga lugar.

Hinangad ng unang sesyon na pagsama-samahin ang mga taong ito na nagkalat sa heograpiya mula sa iba't ibang organisasyon at mga lugar ng kadalubhasaan. Gamit ang mga icebreaker at aktibidad, hinikayat ang mga kalahok na kilalanin ang isa't isa, habang tinatalakay nila ang kanilang mga hamon sa pagpapakilos ng mapagkukunan at ibinahagi ang kanilang mga inaasahan sa mga sesyon ng LC.

Inilarawan nila ang ilan sa mga hamon na kanilang naranasan sa pagkakaroon ng pag-asa sa kani-kanilang mga pamahalaan para sa mga kalakal ng FP, at kung paano naantala ang mga isyu sa supply chain at logistik sa mga kalakal ng FP sa kanilang mga proyekto. Napansin na ang mga sentralisadong sistema ng pagbili at pagbawas ng badyet ay higit na nakaapekto sa mga marginalized na populasyon, kahit na higit pa sa mga pangunahing komunidad. Inulit nila ang pangangailangang galugarin ang iba pang mas napapanatiling mga diskarte upang tulungan ang puwang na ito.

Mga pangunahing inaasahan mula sa mga kalahok:

• Upang matuto mula sa isa't isa tungkol sa pagpapakilos ng domestic resource para sa pagpaplano ng pamilya, pag-unawa sa parehong epektibong mga estratehiya at sa mga maaaring hindi magbunga ng ninanais na mga resulta.
• Upang makabuo ng mga bagong koneksyon sa mga katulad na pag-iisip na mga propesyonal na nagtatrabaho sa magkatulad na mga kapasidad at espasyo.
• Upang makakuha ng mga insight sa magkakaibang mga diskarte na ginagamit ng ibang mga organisasyon, na nagpapalawak ng kanilang mga pananaw.

Ang mga kalahok ay ipinakilala sa isang balangkas sa pagpapakilos ng mapagkukunan para sa pagpaplano ng pamilya sa Asya na nakita nilang praktikal, nobela at kawili-wili. Halaw mula sa Hambrick at Fredrickson modelo para sa diskarte, ang balangkas ay ginamit ng cohort upang talakayin ang kanilang mga karanasan sa pagkakaroon ng access sa pagpopondo hindi lamang mula sa gobyerno para sa FP, kundi pati na rin mula sa pribadong sektor, mga pundasyon at hindi tradisyonal na mga mapagkukunan ng pagpopondo.

 "Ito [ang resource mobilization framework] ay susuportahan ako sa pagkopya ng mga pagsisikap sa domestic resource mobilization sa ibang mga bansa." – Kalahok, Asia LC Cohort

Ano ang Gumagana

Sa ikalawang sesyon, ang mga pamamaraan ng KM tulad ng Appreciative Inquiry at 1-4-LAHAT ay ginamit upang hikayatin ang mga kalahok na pag-isipan at ibahagi ang mga matagumpay na kasanayan mula sa kanilang nakaraan o patuloy na mga karanasan na makabuluhang nag-ambag sa pagpapakilos ng mapagkukunan para sa kanilang mga proyekto at programa sa pagpaplano ng pamilya. Sa pamamagitan ng indibidwal na introspection, collaborative group exercises, at plenaryo na talakayan, lumitaw ang isang hanay ng mga umuulit na tema kung bakit naging matagumpay ang kanilang mga pagsusumikap:

• Palawakin ang pool ng stakeholder – Iniuugnay ng mga kalahok ang kanilang tagumpay sa pagpapakilos ng mapagkukunan sa pamamagitan ng paglabas sa kanilang mga comfort zone at paghanap ng suporta mula sa mas malawak na grupo ng mga tao:
  • ○ Ang paglahok ng magkakaibang stakeholder, kabilang ang mga hindi nagtrabaho sa FP/RH
  • ○ Pakikipag-ugnayan sa mga tauhan na hindi direktang kasangkot sa isang proyekto upang magdala ng mga bagong pananaw sa kanilang mga patuloy na aktibidad
  • ○ Pagtuon sa pagmamay-ari ng komunidad sa pamamagitan ng pagpapalakas ng kapasidad at pagpaparamdam upang baguhin ang pag-uugali ng komunidad
• SMART Advocacy – Madiskarteng adbokasiya gamit ang isang inklusibong diskarte na nagsisiguro sa sama-samang tagumpay ng mga stakeholder, sa halip na tumuon lamang sa pagkuha ng mga kontribusyong pinansyal:
  • ○ Pagpapalakas ng mga serbisyo ng gobyerno (hal., India: Pagtulay sa agwat ng kapasidad sa mga manggagawang pangkalusugan)
  • ○ Suporta sa pambansang patakaran (hal., Pilipinas: Pagsasama ng FP sa pangunahing pakete ng pangangalagang pangkalusugan)
• Gamitin ang mga magagamit na mapagkukunan - Out-of-box na pag-iisip na humantong sa tagumpay sa pagbabahagi ng mga kalahok kung paano nila naisakatuparan ang kanilang mga proyekto nang hindi nakalikom ng karagdagang pondo:
  • ○ Piggy-back on-going na mga aktibidad upang mabawasan ang mga gastos sa overhead
  • ○ Maghanap ng mga pambansang patakaran na sumusuporta sa iyong hiling

“Nagustuhan ko talaga ang pagmumuni-muni sa sarili at ang pangkatang gawain, pakikinig sa mga kwento ng tagumpay ng iba” – Participant, Asia LC Cohort

 

“(Gusto kong) ipatupad ang Appreciative Inquiry method para sa aking trabaho/team dahil madalas kaming masyadong kritikal sa aming programa”– Participant, Asia LC Cohort

Ano ang Maaaring Pagbutihin

Napag-usapan ang mga pangkalahatang hamon na naranasan ng mga kalahok sa Session 1, nagkaroon na ngayon ang mga kalahok ng pagkakataon na ipahayag ang mga ito nang mas malapit at makakuha ng kapaki-pakinabang na feedback. Sa Session 3, ginamit ng mga kalahok Pagkonsulta sa Troika, isang peer-to-peer na diskarte sa KM, upang makahukay ng mga solusyon mula sa iba na maaaring ilapat para sa pagpapakilos ng lokal na mapagkukunan. Ang mga kalahok ay inorganisa sa mga grupo ng tatlo o apat. Nagpalitan sila ng paglalarawan ng kasalukuyang hamon sa loob ng kani-kanilang mga proyekto at programa, at nakatanggap ng mga insight at payo mula sa kanilang mga kapwa miyembro ng grupo.

Nasa ibaba ang isang pangkalahatang-ideya ng mga hamon na pinag-aralan ng mga kalahok at ang mahalagang payo na natanggap nila mula sa kanilang mga kapantay sa cohort.

• Pagkagambala ng supply chain mula sa kakulangan ng FP commodities
  • Himukin ang lokal na pamahalaan upang matiyak na ang paglalaan ng mga pondo para sa FP commodities ay kinakalkula sa isang napapanahong paraan at naka-target na paraan
  • Magtaguyod para sa higit pang mga pagpipilian sa mga contraceptive sa gobyerno
  • Tukuyin ang mga donor na handang magdagdag ng mga pandagdag na pondo
• Adbokasiya at pakikipag-ugnayan ng pribadong sektor
  • Humingi ng pakikipagtulungan sa pribadong sektor upang mapabuti ang supply chain para sa mga kalakal, lalo na sa pamamagitan ng mga programang Corporate Social Responsibility
  • Apela sa mga klinika ng pribadong sektor na lumalaban sa pagpasok sa FP dahil sa kakulangan ng kita. Hikayatin silang makisali sa mga kabataan nang may kabuluhan. Ipaalala sa kanila na “Ang kabataan ngayon ay nasa hustong gulang na bukas.”
  • Maghanap ng mga pagkakataon para sa public-private partnerships na nakikipagtulungan sa gobyerno at pribadong sektor lalo na sa paggamit ng contraceptive
• Hindi priority ng gobyerno ang FP
  • Baguhin ang salaysay - ilagay ang pagpaplano ng pamilya bilang isang pagpipilian sa pamumuhay
  • Mahalaga ang adbokasiya na nakabatay sa ebidensya, halimbawa, maging partikular sa data sa paglalarawan sa mga marginalized na populasyon na nangangailangan ng pansin
  • Multi-pronged advocacy na may paulit-ulit na sensitization ng gobyerno at mga halal na miyembro, pati na rin ang iba't ibang teknikal na katawan, na may ebidensya ng mga indicator na nauugnay sa FP at kung bakit mahalaga pa rin ang FP.
  • Isaalang-alang ang cross-collaboration sa iba pang mga isyu na laganap sa komunidad
• Kakulangan ng pondo para sanayin ang mga tagapagbigay ng FP
  • Availability ng online/ hybrid na mga opsyon sa pagsasanay na maaaring matagumpay na mabawasan ang mga gastos
  • Hikayatin ang pag-aaral ng Peer-to-Peer na sanayin ang ibang mga provider; Gumawa ng pool ng mga Master trainer mula sa nursing background
  • Bawasan ang mga gastos para sa Face-to-Face na pagsasanay sa pamamagitan ng lobbying para sa paggamit ng mga pasilidad ng gobyerno na hindi gaanong ginagamit bilang mga lugar ng pagsasanay
  • Hikayatin ang mga tao na gumamit ng mga tool sa pag-aaral sa sarili; Maaaring bumuo ng mga digital na kurso gamit ang mga tool ng AI.

Pagpaplano ng Aksyon

Para sa pangwakas na sesyon, ang mga kalahok ay nakatuon sa paglilinis ng praktikal na aplikasyon ng mga aralin na nakuha mula sa mga naunang talakayan. Sinuri nila ang mga pangunahing salik ng tagumpay at sinasalamin ang mga stakeholder na kailangan nilang lapitan upang mapakilos ang mga pondo para sa kanilang sariling mga organisasyon.

Bilang pagtatapos, ang mga kalahok ay nagbalangkas ng mga pahayag ng pangako na nasa loob ng kanilang saklaw ng impluwensya. Narito ang ilang halimbawa:

• Nangangako akong tiyakin ang pakikipagtulungan ng pribadong sektor sa paraan ng pakikipag-ugnayan ng hindi bababa sa 90 parmasya para sa mga serbisyo, pagpapayo at referral ng FP sa 2 distrito sa aking bansa noong Hulyo 2024
• Nangangako akong makipagtulungan sa mga kasamahan sa bansa upang idokumento ang inisyatiba sa pagpapakilos ng domestic resource para sa FP sa pamamagitan ng isang siyentipikong publikasyon upang matiyak na ang mga aralin at insight ay maaaring matipon at muling bisitahin
• Nangangako ako sa pakikipag-ugnayan sa Tea Association ng aking Pamahalaan ng Estado upang palawakin ang mga natutunan ng lumalawak na basket ng proyekto ng pagpili ng contraceptive sa iba pang mga tea garden sa Estado sa susunod na 3-4 na buwan.
• Ako ay nangangako na makipag-usap sa hindi bababa sa 5 magkakaibang indibidwal na nagtatrabaho sa resource mobilization sa mga isyu ng SRHR upang bumuo ng kadalubhasaan sa larangan at maunawaan ang kasaysayan ng pangangalap ng pondo
• Nangangako akong tiyakin ang pakikipagtulungan sa 15 radyong pangkomunidad para sa pagpapalakas ng mga serbisyo ng FP sa pamamagitan ng telepono sa programa kasama ng mga eksperto sa FP (paggamit sa mga magagamit na mapagkukunan at pagbuo ng mga pakikipagsosyo na makakatulong na mabawasan ang mga gastos)

Sa huli, ang inisyatiba ng LC ay nagbigay ng kapangyarihan sa mga propesyonal na ito sa pamamagitan ng pagpapahusay sa kanilang pang-unawa sa pagpapakilos ng domestic resource, ikinonekta sila sa mga kapantay na humaharap sa mga katulad na hamon, at tumulong sa pagsisimula ng mga praktikal na hakbang para sa kanila upang simulan ang localizing resource mobilization para sa kanilang mga programa sa FP.

Mga Karagdagang Quote mula sa Survey:

"Ang pahayag ng pangako ay makakatulong sa akin na manatiling motibasyon upang mapabuti ang aking trabaho. “– Kalahok, Asia LC Cohort

“Motivated akong matuto ng mga bagong insight mula sa mga kasamahan ko. Nagustuhan ko ang cross-learning at pakikipag-ugnayan sa mga nakatataas na pinuno mula sa ibang mga bansa. Nakangiting tinulungan kami ng mga facilitator” – Participant, Asia LC Cohort