Escribe para buscar

seminario web Tiempo de leer: 3 minutos

Implementación de la autoinyección de DMPA-SC durante la COVID-19 en cuatro países francófonos


On December 21, 2020, jhpiego, the IBP Network, and the Ouagadougou Partnership hosted a webinar on high-impact approaches to support the introduction and scale-up of the self-injectable contraceptive, depot-medroxyprogesterone acetate-subcutaneous (DMPA-SC; marca Sayana Press), in Francophone family planning programs in West Africa. Durante la sesión, representatives from Burkina Faso, Guinea, Malí, and Togo shared their experiences—from strategies to results, as well as challenges, lecciones aprendidas, and recommendations. These country initiatives were implemented as part of Jhpiego’s regional project Accelerating Access to the DMPA-SC with support from theCatalytic Opportunities Fund,” an initiative managed by the CHAI Foundation.

Did you miss the webinar? Read our recap below or watch the recording y download the presentation slides.

Pour lire l’article en français, Haga clic aquí.

Présentateurs : Aguiebina Ouedraogo, Dr Siré Camara, Yalkouyé Haoua Guindo et Dr Madéleine TCHANDANA
Présentateurs : Aguiebina Ouedraogo, Dr Siré Camara, Yalkouyé Haoua Guindo et Dr Madéleine TCHANDANA

High Impact Self-Injection Strategies

The speakers shared their experiences in what strategies their projects used to introduce and scale-up the use of DMPA-SC in key districts in their respective countries at the rural and urban levels. These strategies focused on building the capacity of healthcare providers and other key actors in the public and private systems. More specifically, these strategies included:

  1. Advocacy for the creation of an enabling environment to introduce DMPA-SC, including self-injection
  2. Developing training kits, management tools and other materials, such as training guides, provider reference manuals, checklists, posters, client instructions, and calendars
  3. Providing health sites with contraceptive products, including DMPA-SC
  4. Training healthcare providers on the self-injection technique
  5. Providing guidance to pharmacy vendors
  6. Building virtual and face-to-face skills of public and private health facility providers
  7. Connecting private clinics/NGOs with municipal health departments
  8. Post-training follow-up and supervision
  9. Monitoring and evaluation of family planning data

What Were the Results?

Lecciones aprendidas

All four countries agreed that success would not have been possible without the flexibility and willingness to shift in response to the COVID-19 pandemic. Adapting the trainings to a virtual format, implementing post-training follow-up from a distance, and creating WhatsApp groups were effective alternatives for building capacity and fostering learning exchange among providers offering DMPA-SC. Before each virtual training in Guinea, organizers distributed documents, instrumentos, and materials to facilitate the training. Dr. Tchandana noted that Togo took learnings from the Rapid Response Mechanism (RRM) project of FP2020. This approach focuses on providing close assistance to providers for self-injection introduction. Communication materials, especially videos, also made trainings successful, as representatives from the Burkina and Guinea ministries of health agreed. Other examples include materials such as trainers’ guides, reference manuals, and data management tools.

Representatives from Guinea, Malí, and Burkina discussed the importance of advocacy to create an enabling environment for the introduction of DMPA-SC in the countries. This included creating an enabling environment both at the government level to ensure the availability of guidance and leadership, and with clients to generate demand for self-injection. In Burkina, one lesson learned was to consider provider motivation in client recruitment. Mali continues to advocate for free DMPA-SC services.

Equally important in terms of relationship management, Guinea found, was the relationship between private clinics and the district health management teams to facilitate data reporting. Similarmente, based on the Mali experience, Milisegundo. Yalcouye emphasized the importance of ensuring the availability of data input tools and management support in public and private facilities. For all four countries, it was clear that training and supervision on data entry and use of data for decision making contributed to the success of the projects

Conclusión: Two Approaches, Four Countries

As webinar moderator Rodrigue Ngouana noted, Guinea and Mali introduced DMPA-SC/self-injection at the urban level with the idea that the city would influence other regions of the country and foster an environment conducive to future expansion of the method. The Burkina and Togo approach focused on scale-up of self-injectables to different regions to allow for a wider choice of contraceptive methods. With the changing climate of COVID-19, all four countries had to adapt their implementation approaches, including training and knowledge sharing from a distance rather than in-person. These adaptations, and remarkable results, show that the CHAI projects have helped build capacity for the implementation of DMPA-SC/self-injection in the countries.

As programs plan and implement self-injectable contraception scale-up, it is important to note the experiences, lecciones aprendidas, and recommendations from these four countries.

Implementación de la autoinyección de DMPA-SC durante la COVID-19 en cuatro países francófonos
Aïssatou Thioye

Oficial de Asociaciones y Gestión del Conocimiento de África Occidental, Conocimiento ÉXITO, FHI 360

Aïssatou Thioye está en la división de uso de investigación, dentro del GHPN de FHI360 y trabaja para el proyecto Knowledge SUCCESS como Gerente de Gestión del Conocimiento y Alianzas para África Occidental. en su papel, apoya el fortalecimiento de la gestión del conocimiento en la región, establecimiento de prioridades y diseño de estrategias de gestión del conocimiento para grupos de trabajo técnicos de PF/SR y socios en África Occidental. También sirve de enlace con socios y redes regionales.. De su experiencia, Aïssatou ha trabajado durante más 10 años como periodista de prensa, editor-consultor por dos años, antes de unirse a JSI donde trabajó en dos proyectos de Agricultura y Nutrición, sucesivamente como oficial de medios de comunicación y luego como especialista en Gestión del Conocimiento.******Aïssatou Thioye está en la División de Utilización de la Investigación del GHPN de FHI 360 y trabaja para el proyecto Knowledge SUCCESS como Oficial de Asociación y Gestión del Conocimiento para África Occidental. en su papel, apoya el fortalecimiento de la gestión del conocimiento en la región, establecimiento de prioridades y diseño de estrategias de gestión del conocimiento en los grupos de trabajo técnicos y asociados de PF/SR en África Occidental. También sirve de enlace con socios y redes regionales.. En relación a su experiencia, Aïssatou trabajó durante más de 10 años como periodista de prensa, luego como editor-consultor por dos años, antes de unirse a JSI, donde trabajó en dos proyectos de Agricultura y Nutrición, sucesivamente como oficial de medios de comunicación y luego como especialista en Gestión del Conocimiento.

Natalia Apcar

Oficial de programación, KM & Communications, Conocimiento ÉXITO

Natalie Apcar es oficial de programas en el Johns Hopkins Center for Communication Programs, apoyar las actividades de asociación de gestión del conocimiento, creación de contenido, y comunicaciones para el ÉXITO del Conocimiento. Natalie ha trabajado para una variedad de organizaciones sin fines de lucro y ha adquirido experiencia en planificación., implementación, y seguimiento de la programación de salud pública, incluyendo la integración de género. Otros intereses incluyen el desarrollo liderado por la juventud y la comunidad., en el que tuvo la oportunidad de participar como voluntaria del Cuerpo de Paz de EE. UU. en Marruecos. Natalie obtuvo una Licenciatura en Artes en Estudios Internacionales de la Universidad Americana y una Maestría en Ciencias en Género., Desarrollo, y globalización de la London School of Economics and Political Science.

sophie weiner

Oficial de programación, Centro Johns Hopkins para programas de comunicación

Sophie Weiner es Oficial de Programas de Comunicación y Gestión del Conocimiento en el Centro Johns Hopkins para Programas de Comunicación, donde se dedica al desarrollo de contenido impreso y digital., coordinación de eventos del proyecto, y fortalecer la capacidad para contar historias en el África francófona. Sus intereses incluyen planificación familiar/salud reproductiva, cambio social y de comportamiento, y la intersección entre la población, salud, y el medio ambiente. Sophie tiene un B.A.. en Francés/Relaciones Internacionales de la Universidad de Bucknell, un MA. en francés de la Universidad de Nueva York, y una maestría en Traducción Literaria de la Sorbonne Nouvelle.

33k puntos de vista
Compartir via
Copiar link